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公司的激励制度和考核制度非常重要，我不知道我看的是否是特例，了解到好多公司的重要岗位管理者长期一边拿着不错的回报，一边把精力重放在折腾自己想的事情。
张一鸣
抖音创始人
张一鸣，1983年4月出生于福建省龙岩市永定区，客家人，南开大学软件工程专业毕业，字节跳动原首席执行官（CEO）、创始人，今日头条原首席执行官（CEO）、创始人。
你最终会成为你想要的样子---如果你真的非常想。虽然听起来有点违心，但是强大的愿望确实非常重要。
张一鸣
抖音创始人
招人最简单莫过于招干过这个事的人。不过能找到特质最具合适的人更重要。特别是创新企业，很多岗位未必有成熟的人对应，或者业界的普通标准并不特别适合，或者具体的岗位有一些特别的要求。这时候通过对岗位的理解而去招具备性格技能爱好特质的人就特别重要。
张一鸣
抖音创始人
稻盛要辞职离开快倒闭的公司，遭兄长棒喝：“在这样没人干活的公司你都做不出点成绩来，你还能干什么？洛克菲勒感觉再也无法忍受日复一日枯燥的工 作，提出换岗，遭主管冷言“要么好好干、要么另谋出路”。同样的道理，不同的说法，却像雷一样击中并成就了两个商业巨匠。还是那句： “不抱怨、想方法”。
张一鸣
抖音创始人
其实加入一个优秀的早期公司有一个明显的好处：公司会想尽办法帮你提高，因为公司有很多事情要做，而人员又有限。这个时候就会对有潜质的人提出 各种高的要求，帮助提高。在大公司你的老板即使愿意花时间和精力培养你，也肯定没有创业公司多。
张一鸣
抖音创始人
关于消费：买书、健身、学习都属于资金成本、边际成本很低的投资。综上，我非常建议大家买书、买电子书、ipad、智能手机、买健身卡、游泳卡……还有类似的消费吗？
张一鸣
抖音创始人
这周面了十几个人终于确定一个实习生。最近一个多月可能面试了50多人，总共只有2个非常有意向的人选，其中失败一个，一个还在谈。每当想放低要求的 时候，我就提醒自己一定不能往低走而要往高走，我们要做的出彩，而不仅是完成事情。而尤其在早期，核心几个人的能力素质态度是最关键的。
张一鸣
抖音创始人
“独立思考忠实于自己的内心”、“越朴素不虚荣所做出的选择会越实际而可行”。
张一鸣
抖音创始人
一个好的团队是能够不断创新突破的团队。
张一鸣
抖音创始人
听说有人每天能看一本书，问题还不在看书速度，而是在知易行难，实践的速度赶不上所知的要求，欠账很多。
张一鸣
抖音创始人
有2个朋友2年前只有10万元起步创业，已经令我十分佩服，今天见到一个创业者，3年前0元起步创业，令我非常惊讶。
张一鸣
抖音创始人
公司的激励制度和考核制度非常重要，我不知道我看的是否是特例，了解到好多公司的重要岗位管理者长期一边拿着不错的回报，一边把精力重放在折腾自己想的事情。
张一鸣
抖音创始人
很多创业公司早期只能通过多面试人来淘人才。
张一鸣
抖音创始人
研究聪明人如何犯错误，回报率很高。聪明人易犯错误包括：1、嫉妒他人成功；2、自命不凡；3、过于相信自己判断；4、停止学习；5、认为世界是静止的，生活在过去荣耀中；6、任何事情都有自己一套言之有据、且深信不疑的说法和理论，忘记了没有调查研究，就没有发言权。你符合吗？
张一鸣
抖音创始人
坚持原则很多时候是经济的，可以看做是一种短期浮亏的长期受益的投资。
张一鸣
抖音创始人
上线大概半年，经常觉得进度太慢。速度、质量、成本三者是不能都同时达到的，当然团队成长速度也是一个重要因素。
张一鸣
抖音创始人
别装， 做个坦诚真实的人。团队中都是坦诚真实的人，沟通成本将小很多。
张一鸣
抖音创始人
创业就要像生小孩一样：准备好体力，用长劲，快速换气；喊疼和抱怨没用，专注在努力，关键时候坚持再坚持一把！
张一鸣
抖音创始人
当感到沟通困难的时候，最好的沟通方法不是想太多技巧和说法，而是：更坦诚的沟通。
张一鸣
抖音创始人
今天，把半年来每次与不同团队成员1v1沟通中得到的对我和对公司的意见建议作了个回顾，并划分为已解决、部分解决、问题依旧等。发现这半年来改进得还不够好。
张一鸣
抖音创始人
知行合一真难，中间差的是什么？
张一鸣
抖音创始人
既会庆幸做了什么，也会庆幸没做什么。
张一鸣
抖音创始人
