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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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用户
朱啸虎投的公司有个特点。先选应用场景,再按照应用场景的用户体验给大模型提要求,这样大模型的目标非常明确。所以成本非常低的、商业化速度非常快。
周鸿祎
功能是打动不了用户,只有用场景才能打动人。用场景才能驱动产品设计,用场景来训练自己的垂直大模型。
周鸿祎
最近kimi比较火,360 AI浏览器也跟着火了一把。关键是大家放弃把自己作为全功能AI产品的定位,而是选了几个真正能打动一些小众用户的场景。
周鸿祎
在企业内部大模型有点像一个发动机,用户要的不是发动机,而是车。
周鸿祎
过去企业软件一直觉得SaaS软件不容易挣钱,主要你给用户创造的降本增效价值没有那么大。如果今天AI确实能起到提升效率、降低成本的作用,企业是愿意付钱的。
周鸿祎
很多创业者做应用端创新的成本不高,关键是懂垂直场景和用户需求,清楚什么样的产品形态可以给用户创造一个数量级的价值。
朱啸虎
很多通用大模型想反过来切场景、切用户是很难的,因为他们不懂垂直场景,也不懂销售。所以我们看好有用户、有场景的创业公司去+AI。
朱啸虎
对创业者来说,现在做通用大模型没意义,我们抢用户、抢场景、抢数据更有意义。
朱啸虎
A轮要做的三件事:1.磨合团队。我们投资的时候,最好这个团队是要一起合作六个月以上我们才敢投。因为创业的压力非常大,能不能一起很愉快的合作是非常大的考验。2.证明商业模式。对于创业者来说,一定要知道自己在解决什么问题,给用户提供什么价值,而不是只想到一个概念。3.控制好烧钱。最好三十到五十万一个月,才有比较容易有冗余的时间。因为任何一个创业公司一下子找到正确商业模式都很难。
朱啸虎
我发现那些真正有潜质的项目,却往往因为另辟蹊径让大多数人看不出门路。比如说去哪儿,CC(庄辰超)真的是找遍了市面上的所有投资机构,可是没人相信在百度和携程之间还能再出一个平台。没有人投他,我们是他唯一的一个TS。 4风口意味着规律 很多人都说我愿意赌风口,其实真正的风口往往是规律。背后往往有行业发展的逻辑作为支撑,很重要的一个标志就是:20%的渗透率。中国二线的互联网公司,赶集、58、去哪儿都是05年06年成立的,为什么05年06年有这么多诞生?也很简单,任何一个市场用户渗透率到20%以后就开始起来了,做任何事情都能够事半功倍。今天AR、VR也是一样,对VC来讲,我们看到渗透率是到15%以后可以开始投,10%以上可以关注。对创业者来说至少到5%到10%创业才有机会。
朱啸虎
在这个时代,我们要学会用科技的力量来推动企业的发展。科技是第一生产力,创新是第一动力。企业必须要加大科技投入,提高自主创新能力,要利用科技的力量来提高生产效率、降低生产成本、优化用户体验。
吴晓波
我们正处在一个新商业文明的时代,这个时代的核心是利他主义。企业必须要从利己主义向利他主义转变,要以用户为中心,要为用户创造价值。只有为用户创造价值,企业才能获得生存和发展的空间。
吴晓波
互联网已经成为基础设施,数据成为生产资料,计算能力成为公共服务。这意味着,所有的企业都将成为互联网企业,所有的行业都将被互联网所改造。企业必须要加快数字化转型,利用互联网和大数据提高生产效率、降低生产成本、优化用户体验。
吴晓波
品牌已经不再仅仅是一个标识、一个口号,它更是一种与用户共同成长、共同经历的情感纽带。优秀的品牌懂得倾听用户的声音,在用户人生的不同阶段,都能提供恰到好处的陪伴和价值。比如有的运动品牌,不仅卖运动装备,还打造线上线下的运动社区,组织各种赛事活动,让用户在追求健康生活的过程中,不断强化对品牌的情感依赖,这就是品牌建设在新时代的新玩法。
罗振宇
现在各行业之间的融合趋势越来越明显了,这种融合会带来大量的新机遇。以前我们觉得餐饮就是餐饮,科技就是科技,界限分明。但现在呢,餐饮行业融入了科技元素,出现了智能点餐系统、无人餐厅等新形态;科技行业也借鉴餐饮的服务理念,为用户提供更贴心、更人性化的体验。不同行业的边界被打破,相互借鉴、相互融合,只要你善于发现,就能在这种融合的缝隙里找到属于自己的商业机会,创造出全新的商业模式和产品形态。”
罗振宇
用户价值不再仅仅是满足用户的需求,更重要的是为用户创造惊喜。在这个竞争激烈的市场环境中,满足需求只是基本操作。比如说,一家餐厅,如果只是提供美味的食物,那只是满足了顾客最基本的需求。但是如果这家餐厅还能在环境布置上独具匠心,服务细节上让人感到温暖,比如为顾客提供免费的纪念照片,或者根据顾客的特殊日子提供个性化的服务,那就为顾客创造了惊喜,这才是真正提升了用户价值。
罗振宇
超级用户就是那些对你的品牌、产品高度认可,愿意反复购买、深度参与,甚至帮你主动传播的用户。比如一些高端的美妆品牌,它们不再单纯地靠铺天盖地的广告去吸引新客,而是通过建立会员俱乐部,给会员提供专属的产品试用、美容咨询等个性化服务,牢牢抓住那一批忠实的超级用户,依靠他们的口碑和持续消费来支撑品牌的长久发展,这种思维的转变是适应这个时代商业竞争的必然选择。
罗振宇
在我们可见的未来,时间是绝对刚性约束的资源,一分一秒也多不出来。时间会成为商业的终极战场,再也没有什么行业边界了,每个消费升级的行业都在争夺时间。消费者花的不仅仅是钱,他们为每一次消费支付时间。所有的行业都必须警觉,不是你不努力,也不是你的行业没价值,也不是你的价格不够低,而是你索取了过多的用户时间,大家付不起了。
罗振宇
在未来的商业世界里,用户体验不再是锦上添花的东西,而是安身立命的根本。你提供的产品或服务,要是不能在每一个细节处给用户带来超出预期的感受,那用户随时都可能抛弃你,转身投入到那些更懂他们、更能让他们舒心的竞品怀抱中去。因为如今信息传播太快了,用户的选择太多了,好与不好,转眼间就能传遍四方。
罗振宇
时代充满了不确定性,这是大家都得面对的现实。但咱们不能因为不确定就畏首畏尾、停滞不前。恰恰相反,要在不确定性中去寻找确定性,比如确定的用户需求、确定的自身优势,然后基于这些去大胆尝试、勇敢探索,说不定在这看似混沌的局面里,就能摸索出一条光明大道来呢。
罗振宇
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