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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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大家
大家应该都走在自己的路上,靠自己的能力和智慧创造适合自己的价值,拿到适合自己的收获,问心无愧,活得从容、活得坦荡、活得伟岸,这样才是真正成就大家的美好!
胖东来
最近IPO的公司一堆一堆的,但是大家一定要耐得住寂寞,他们今天的成功是他们的过去已经决定的,属于他们。我们的成功是我们的现在和将来决定的。我发现很多事情经常是这样的:今天和明天已经由昨天决定,你还可以决定后天。
张一鸣
当变数成为一种常态,就不再焦虑了。出现什么问题,大家就解决什么问题。
熊晓鸽
我觉得中国发生了巨大的变化,尤其是过去十年中。那个时候大家上来就讲情怀,现在这种立志的东西还是很需要,但是创业者一定要把他做的事情弄清楚,先别谈情怀。
熊晓鸽
大家都在寻找风口,最重要的一点,你不能原地等待机会到来,你要有一个很好的团队、能够抓住机会很重要。
熊晓鸽
我经常开玩笑说,好的投资人应该逆向思维。就像我们投的比较成功的案例,百度、腾讯、搜狐,都是在1997年亚洲金融危机之后投的,因为市场冷,大家都非常谨慎,所以对技术看得非常仔细,反倒结果比较好。
熊晓鸽
消费类的门槛相对比较低,它不像某一种技术不易模仿,衣食住行大家基本都懂,问题就是能不能很快的把它做成规模化,建立自己的护城河。
熊晓鸽
企业家要过三关。首先是创业关,创业时要亲力亲为;第二是授权关,企业做大后要授权,责任还是你的,但权力放下去,要建立系统,帮助他人成功,我们已建立了一套比较科学的战略管理机制;第三是交班关,作为创始人肯定对企业有感情,但时间长了,大家都尊重你,慢慢会产生一种依赖的思想,这对团队再进一步成长不是一件好事。你交出去要说服自己、说服大家,交给下一代比自己做得更好。京东方正在这样做,这样才能保证一代代京东方人充满活力、充满激情把公司传承下去。
王东升
公司要持续的成功需要做强,乃至做大,把一个你变成多个你,培养一个团队,这就需要过授权关。只有授权了,让大家去独立担当,才能去承担责任,明白优点和不足,未来潜质如何。但是当企业做大了之后,容易发生“大树底下没有草”的情况,需要有一套交班机制。 很多欧美企业之所以能够成为百年企业,靠的就是传承机制。
王东升
怎么凝聚团队?一定要有共同的理想、价值观,这是最重要的。给大家一个梦,共同实现这个梦。另外,文化也很重要。简单和谐的人际关系,忠诚感恩的为人准则,竞争进取的人生态度,齐心协力的团队精神。这四句话,我们讲了20年。对人要真诚,不同观点可以吵架,但内心要有大爱。
王东升
差异化越小的产品,越容易陷入价格战。价格战会导致大家为了保持份额而降价,所以结果往往是,大家份额不变的情况下价格下来了。
段永平
企业文化一般分3部分:mission,vision,corevalue。Mission是使命,也就是企业为什么存在;Vision是愿景,指的是大家的共同愿景;CoreValue指的是核心价值观,也就是大是大非的问题。
段永平
愿意化繁为简的人很少,大家往往觉得那样显得没水平,就像买茅台一样,没啥意思。
段永平
“品牌”就是公司过去做过的所有事情(产品)在消费者心中的烙印(印象),好坏大家都会记得的。
段永平
当时(2012年中)OPPO和vivo都面临很大困难,我们当时不是很确定我们是否能过得去,所以当时大家达成一个共识:如果我们要倒下的话,一定不要倒的很难看,不要欠员工钱,不要欠供应商钱,要尽量保护代理商。
段永平
奖金实际上应该是种契约,是跟业绩挂钩的,不是老板“赐”给大家的。比如,在某些条件前提下,企业获得利润的20%给员工,分配时则是根据你的绩效考核体系去分的。
段永平
OPPO这个牌子我们推出来的时间远远超过大家的想象。我们从2000年就开始设计这个品牌了,设计的主要的动因是我们考虑得比较长远。当我们要走向全球的时候,我们不可能用步步高这个牌子去走,那么一定要有个国际品牌,所以就不是中国人设计的。我们自己要设一个中英文品牌的话,肯定会很怪异,自己觉得挺好,老美还读不出来,或者说不顺口,说不舒服。所以,OPPO是请的是欧洲人设计的,而且是全球一个一个国家都做过语音测试,包括网站,包括所有的,花了很长的时间。不讨价还价、不负债。
段永平
如果你觉得某件事不言自明,那么你不妨把它点破,通常这对大家都有好处。
凯文·凯利
散场大家都别走啊,我请大家吃饭谁去谁掏钱。
郭德纲
来了这么些人,感谢您啊,太捧了。没出正月就还是年,在这给大家拜个晚年,祝大家晚年幸福。
郭德纲
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