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问题
从PayPal开始,我想:还有哪些问题可能会对人类的未来产生最大的影响?而不是最好的赚钱方式是什么?
埃隆·马斯克
当福特公司制造出便宜可靠的汽车时,人们说:不,马有什么问题吗?那是亨利·福特下的一个大赌注,而且成功了。
埃隆·马斯克
只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
杰克·韦尔奇
这是个机会成本问题,你总是挑你自己能看懂的公司里面商业模式最好的投。如果你觉得商业模式一般的潜台词就是你知道有更好的,那你为什么要放着更好的不投去投一般的呢?从10年20年的角度看,投商业模式好的公司总是舒服的。
段永平
鱼的问题比较复杂,我跟人说了10年买苹果,然后人们老是说你发现下一个就告诉我。反正其实说了也是白说的。
段永平
我认为OPPO和vivo的商业模式现在应该在中等偏上之上吧,在智能手机之前应该在中等。从持有等于买入的角度看,大家到时会看到我的观点的。哈,我这么说的意思其实就是我们没有近期上市的计划(至少我还没听说),不然这么说就有问题了吧?
段永平
我们知道“做对的事情”很重要,有多少人理解这个不是我能知道的事情。我非常不喜欢这种问题,就是先假设你认为我应该有的观点,然后让我回答为什么我有这个观点。
段永平
食品是一次性消费的东西,鉴别非常不容易。比如不常喝茅台的消费者可能不那么容易鉴别53度飞天和别的酱香型酒的差别?15年和50年的差别等等…手机要容易很多,不过也有一些不容易的,比如用老iPhone冒充新iPhone就不容易鉴别(对认真且懂的用户而言不是问题)。我觉得茅台这种公司应该放开天猫旗舰店的销售,最好拼多多和京东也各开一家旗舰店,这样用户就容易买到真货了。
段永平
其实任何人都可以以平价买到苹果产品,去苹果店就好。我猜,茅台的问题是因为某些原因零售价定的过低了,所以想靠这个办法来变相涨一点价。仔细想来,这个办法倒也没增加任何不公平。
段永平
今天买了点腾讯和阿里。商业模式好的公司,好的价钱总是有吸引力的。用10年以上的眼光看问题会让问题简单很多。
段永平
投入和产出的问题我不清楚。不过我知道我们公司投广告一直都很理性,绝不会乱来的。
段永平
刚看了一眼公告,似乎很多细节,回头有空再琢磨一下。感觉也不是啥坏事,就是把腾讯对持有的京东直接分给股东,由股东们决定以后是不是要继续持有吧。税的问题有点复杂,要问过税务顾问才知道。这样做也许好过腾讯把持有的公司股票直接卖掉。估计这次如果顺利,腾讯可能还会继续这么做?腾讯这些年投资了很多公司,有不少成功的案例。用这个办法给回股东倒也是一个不错的办法,至少公司不用决定卖不卖,啥时候卖……我会投赞成票,虽然似乎不需要股东投票表决。
段永平
不教育更头疼,疼的时期不同而已。每个孩子都是不一样的,不要轻易给他们贴标签哈。我觉得最重要的是帮助他们建立安全感,这对未来能理性思考问题有很大帮助。
段永平
中国大学老是“冒”不出杰出人才,这是很大的问题。
钱学森
要请别人帮忙,就要站在对方的立场来考虑问题。
曾仕强
发现问题的能力比解决问题的能力更重要。中国人会解决问题的人多得很,但是会发现问题的人少得很。因为他不愿意讲出来,你发现讲的人都倒霉。抖出问题的人很倒霉,解决问题的都有功劳,很奇怪!所以,中国要么没有问题,要么就是大问题。
曾仕强
向部属指示最好采用什么方式:最好的指示方式,就是不要发号施令。先提出问题,看大家如何反应最妥当。对不同的意见,不要做评论,各自表述。把指示放在腹中,让大家自动找出来。人对自己的决定,必然全力以赴去做。保持紧急时发号施令的权利,很有效。
曾仕强
西方人讲能力,中国人不讲能力。我们讲本事不讲能力。有能力没有本事的人迟早是个问题人物。什么叫本事?有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力到处标新立异,处处让人家看不顺眼,这个人迟早是个闯祸的人。有能力还要尊重别人,让别人有面子,他就会支持你。
曾仕强
上级交办的事情要怎样办:上级的命令都是对的,先仔细听进去。研究实际状况,有问题提出来试试看。自己不能解决,要及时向上级做报告。上级的指示,先说好,再实地做做看。实在有困难,再向上级提出,看着办。最好不要改变上司,让上司自己改变。
曾仕强
西方人讲能力,中国人不讲能力。我们讲本事不讲能力。有能力没有本事的人迟早是个问题人物。什么叫本事?有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力到处标新立异,处处让人家看不顺眼,这个人迟早是个闯祸的人。有能力还要尊重别人,让别人有面子,他就会支持你。
曾仕强
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