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向部属指示最好采用什么方式：最好的指示方式，就是不要发号施令。先提出问题，看大家如何反应最妥当。对不同的意见，不要做评论，各自表述。把指示放在腹中，让大家自动找出来。人对自己的决定，必然全力以赴去做。保持紧急时发号施令的权利，很有效。
曾仕强
曾仕强（1935~2018年），中国台湾著名学者、国学“大师”、“中国式”管理大师，“全球华人中国式管理第一人”，被称为“中国式管理之父”。
人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
曾仕强
太过方正的人，往往成不了大事。
曾仕强
用情理法来领导，最为合理。
曾仕强
人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
曾仕强
人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
曾仕强
一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。
曾仕强
用情理法来领导，最为合理。
曾仕强
结果不重要，原因、动机才重要。
曾仕强
控制的用意，在保证今后几年如何安人。
曾仕强
漂亮很快就会变成不漂亮。有钱也很快会变成没钱。有能力也会变成没能力。我们要看他教养好不好，教养是一辈子的事情。内在美是持久的，它是看不见的，它靠感觉。我们要内在美，还要白头偕老。
曾仕强
向部属指示最好采用什么方式：最好的指示方式，就是不要发号施令。先提出问题，看大家如何反应最妥当。对不同的意见，不要做评论，各自表述。把指示放在腹中，让大家自动找出来。人对自己的决定，必然全力以赴去做。保持紧急时发号施令的权利，很有效。
曾仕强
计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？
曾仕强
家里不是讲道理的，家里是讲亲情的地方，只有用亲情来感动；将心比心，给对方面子；做一件事情，我们尽力去做，不要埋怨。
曾仕强
太过方正的人，往往成不了大事。
曾仕强
怎样只理不管呢：理的意思是看得起，让他觉得有面子。对事要管，把事情管好是基本的心态。对人要理，大家有面子，才叫做圆满。不能够圆滑，却必须圆通，要分清楚。不可以和稀泥，却应该和谐，才圆通。外圆还要内方，基本的原则必须坚持。
曾仕强
不求人，格自高。
曾仕强
领导的意义，在发挥安人的潜力。
曾仕强
其实，很多时候喜欢一个人是说不出所以然的，因为说的出的是不单纯的，不单纯的是有目的的，有目的的是不纯粹的，不纯粹的是难以长久。
曾仕强
只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
曾仕强
凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。
曾仕强
领导比管理更重要。
曾仕强
