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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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积累
人生就是“今天”这一天的不断积累,就是“此刻”这一刻的不断延续,仅此而已。
稻盛和夫
如果创始团队过于注重公司盈利能力和眼前的情况,还会带来另外的一处失误——导致公司中长期发展的局限。你的公司在做了三两年之后已经是市场当中的NO.1,甚至有50%的市场份额,却发现市场本身不再增长了。你想再往别的方向做,发现也没有什么方向了,过去积累的资源也没有太大用处能够在新的方向上用。
孙江涛
做事先育人,有效益的组织一定是人才济济、充满活力的组织。一个好企业既出效益,又出人才,因为好效益根本要靠好人才。好企业的基本功在于选人和用人,在于洞察并激发其潜质潜能,给机会、压担子、负责任,让他们做成一个个项目积累起来,形成一个个成果成长起来,通过建功立业实现自己的人生价值,创造企业新的辉煌。
王东升
企业的领导不能当官做老爷,你首先是个经营管理专家、领导力专家,能干一行学一行懂一行。这种能力是靠多年的实、细、精、深、透创业创新实践积累的,这是做任何事业的基础,没有这个基础,任何事业都成功不了。实、细、精、深、透是基础,有这个基础,才能快得起来,狠得起来,狠就是不达目的决不罢休。
王东升
物联网时代已经到来,我们要把更大的精力放在物联网领域,增强这方面的技术能力,使我们的创新产品及解决方案更加丰富,使应用场景更广阔。自己强大起来,把能力积累好,把自己的事做好。自己强大了,外面环境再怎么样,我们都不怕。现在条件好多了,改革开放之前,那么难,但还不是把“两弹一星”搞出来了。关键是创业创新、艰苦奋斗的精神不能丢,要把内功练好。
王东升
解决替代危机的根本就是自己替代自己,而不是被动地被替代。而自我替代,就必须有资本和技术的积累,通过专业化克服产品的生命周期。
王东升
所谓“不对的事情”,其实并不总是很容易判断的。很多不对的事情都是通过长期的思考、别人以及自己的经验教训得来的,比如我们公司不为别的公司代工。所谓“要做对的事情”实际上是通过不做不对的事情来实现的,这就是为什么要有stopdoinglist,意思就是“不做不对的事情”,或者是立刻停止做那些不对的事情。也许每个人或公司都应该要积累自己的stopdoinglist。如果能尽量不做不对的事情,同时又努力地把事情做对,长时间(10年、20年)后的区别是巨大的。
段永平
卖股票和成本无关,买股票和其到过多少价也无关。最重要,其实也是唯一重要的是,公司本身。什么时候确实可以完全忽略市场的影响的时候,对价值投资的理解就算是很到位了。当然,理解价值投资不等于就能在股市上赚到钱,就像知道要“做对的事情”的人不一定具备“把事情做对”的能力一样。“把事情做对”需要有很多年的辛苦积累,不是看一两本书或者上几个“高手”的博客就能学会的。
段永平
在走弯路的过程中,他们会积累一些并无关联的经验,注意到以往从未想过的问题。最终,他们将这些碎片汇集在一起,创造出有很高价值的新事物。
凯文·凯利
越是你所恐惧的事,你就越是要多做,以培养人的勇气,一直到积累了许多成功的经验。这是克服恐惧最快速有效的方法。
卡耐基
复利效应显示了价值积累的普遍规律:前期增长非常缓慢,但到达一个拐点后会飞速增长。
周岭
前提是选择正确的方向,并在积累的过程中遵循刻意练习的原则,在舒适区边缘一点一点地扩展自己的能力范围。
周岭
互联网行业虽然很年轻,但是我们经历的却很多很多,在这个过程当中各种各样的公司起起伏伏,其实给我们每个人都积累了很多宝贵财富,到你遇到困难遇到问题的时候,照我自己的习惯就是看看类似事情产生了什么问题,最后怎么解决的,这些历史对我们未来和对每个公司发展和运营都有很多借鉴作用。
李彦宏
一个企业从成立开始,应该时刻谨记要对企业经营活动的每个环节进行改善,不断提升经营活动的效率,这样企业的经营才会形成自己的“经验学习曲线”,也就是随着公司的不断发展和经验的积累,公司的经营效率会不断提升。
小马宋
对企业和个人来说,要应对今日商业领域激烈的竞争的最好办法就是保持灵活, 确保自己在能力上持续提升,并为未来的成功积累所需要的经验。
帕蒂·麦考德
做到好聚好散,甚至在员工离开的时候帮助员工寻找下一个机会,对企业来说是积累口碑、塑造良好价值观的必要行动。
帕蒂·麦考德
你需要成为一个终身学习者。你需要不断获取新技能并积累新经验,但不是非得在同一家公司取得它们。
帕蒂·麦考德
你需要成为一个终身学习者。你需要不断获取新技能并能积累新经验,但不是非得在同一家公司取得它们。事实上,有时候公司聘用你做某件事,你做完了就完了。如果我雇用别人来整修我的车库,到货他们干完活儿之后,我并不需要他们来整修我的后院。
帕蒂·麦考德
具备横向与垂直领域共同发展,是一位领导者所必备的。我们的领导者的知识领域都是深而广,做到这个的唯一的办法是对这个工作有浓厚的兴趣,并且由衷希望可以对这个公司有所作为。抱着这种态度,跟任何团队一起开会的时候,都要为其提供一些你的贡献。作为首席执行官,你确实为此需要付出努力,需要做到对各个领域有广泛的认知,这是需要积累经验的。对公司里其他人的工作要保持关心,由衷的在乎各个团队所获得的成功。就好像在打磨一项工艺,必须献身于研究这门工艺,除此之外没有更简单的答案了。
黄仁勋
创业是一种精神一种心态而不等于自己开公司,在别人公司学习创业积累经验和资源其实也是创业。
周鸿祎
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