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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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动力
激情是成功的一半,没有激情,在遇到困难时刻你会没有坚持下去的动力和毅力。
史蒂夫·乔布斯
企业机制是调动企业各动力要素向企业目标前进的内在过程。企业的干部员工的利益和企业效益之间有正相关的关系就是有机制,反之就是没有机制。
宋志平
企业家精神是中国经济的原动力,企业家通过引领机制革命带来高质量的发展。
宋志平
在传统经济时代,劳动力是成本;而在创新经济时代,人力是资本。
宋志平
“新三样”——员工持股、管理层股票计划和超额利润分红权,是机制改革的方向,成效明显,成为企业创新发展的强劲动力。
宋志平
创新是引领发展的第一动力,企业能不能长远发展,关键在于能不能不断创新,有没有一流技术作为支撑。
宋志平
创意、创新、创业的融合,教育、研发、企业的融合,创客、实验室和资本的融合,是创新动力和创业发展的源泉。
宋志平
从利己主义出发,必定会引发恶性竞争;从互利主义出发,就能实现良性竞争;从利他主义出发,则能让更多人通过企业的平台实现共富和小康,这将成为经济社会发展巨大的内在动力,这也是我们的终极理想。
宋志平
联合重组不是简单组合,而是一种化合反应。正确的思想理念,是联合重组成功的前提;共同的战略愿景,是联合重组成功的动力;恰当的操作方式,是联合重组成功的保证。
宋志平
竞争是市场经济的灵魂,是推动经济发展的根本动力。在市场经济浪潮中,大大小小的企业都要在竞争中接受优胜劣汰的选择。竞争是痛苦和欢乐的化合物,只有积极参与竞争才有企业的发展和大家的未来。对企业来讲,真正地关爱员工就是强化管理和培训,提高他们的工作素质和竞争能力。
宋志平
重视服务,重视感受,是重要的机会,随着收入水平提高,怕麻烦,希望高质量服务将成为付费动力。帮用户省钱不再是唯一思路,甚至不是最佳思路。非常强的改善体验的技术应用,靠技术的强劲推动力,让不可能变成可能。
张一鸣
6、非常强的改善体验的技术应用,靠技术的强劲推动力,让不可能变成可能。
张一鸣
“重视服务,重视感受”是重要的机会,随着收入水平提高,因为怕麻烦而希望得到高质量服务将成为人们付费动力。帮用户省钱不再是唯一思路,甚至不是最佳思路。
张一鸣
企业家是企业创新的灵魂,是企业高质量发展的“火车头”,企业家精神是推动企业改革创新的原动力。
宋志平
企业是人,企业靠人,企业为人,企业爱人。人是企业的主体,是推动企业前进的根本动力。坚持以人为中心,把实现人的幸福、人的价值作为企业发展的根本追求,这是我们任何时候都不能偏离的主线。
宋志平
机制是企业的原动力,好的机制能够吸引和留住优秀人才,激发人的积极性和创造性,增强企业的凝聚力。机制革命的核心是承认人力资本的存在,让人力资本参与分配,共享企业财富,打造庞大的中产阶层,促进公平正义,推动社会和谐。
宋志平
股权结构不是千篇一律的,采取何种股权设计与企业性质、战略目标、经营水平、管理能力、领导风格等有关,股权结构也不是固定的,会随着企业发展的实际而改变。股权结构也没有统一的标准,任何企业都要遵守市场规则经营,都要在市场化过程中依靠先进的制度取得发展的动力。
宋志平
广义的企业创新主要包括技术创新、管理创新、制度创新、商业模式创新,分别解决的是竞争力问题、效率和成本问题、活力和发展动力问题、效益和规模问题。
宋志平
企业家今天做企业,学会运用共享机制很重要,只要遵循了共享的逻辑、建立了共享机制,无论国企,还是民企、混合所有制企业,都能形成强大的内生动力和外在竞争力。
宋志平
归根结底,企业机制改革的最后落脚点是机制的创新,就是要将企业打造成让资本所有者、经营者和劳动者共享利益的平台。对公司而言,重要的不再是机器和厂房,而是有创造力的员工,即我们的人力,人的经验、智慧、能力都成了资本。虽然公司资产负债表上没有记载企业的人力资本,但员工能力已经成为企业创造财富的原动力。
宋志平
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