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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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动力
资本主义制度下的生产关系是资本家占有生产资料,工人出卖劳动力。
马克思
影响资本积累的因素有:对劳动力的剥削程度、社会劳动生产率的水平、所用资本和所费资本的差额以及预付资本的多少。
马克思
剩余价值是雇佣工人所创造的并被资本家无偿占有的超过劳动力价值的那部分价值它是雇佣工人剩余劳动的凝结体现了资本家与雇佣工人之间剥削与被剥削的关系。
马克思
剩余价值是雇佣工人创造的被资本家无偿占有的超过劳动力价值的那部分价值。
马克思
生命、行动力、生产力—换句话说便是个人、自由、和财产—这便是人从何以为人。尽管有着奸诈而狡猾的政客,这三样上帝赐与的礼物的地位是高于而且优于所有人类法律的。生命、自由、和财产并不会因为人类制定法律才存在。相反的,生命、自由、和财产在人类最初制定法律前便已经存在。
弗雷德里克·巴斯夏
春晚,不看会感到失落,看了会感到失望。很多节目雷同,很多歌曲似曾相识,创作原动力不足,文化创作很贫乏,建议通过重奖的方式激励创作。
二月河
只有经过严酷的考验,人类才能不断前进,走向发展的高峰。危险的环境和危机感,才是驱使人类不断进步、不断征服新事物的根本动力。
艾萨克·阿西莫夫
在人类的感情里,经常存在着一种隐秘的原动力,这种原动力一旦被某种看得见得目标吸引,祸事被某种虽然看不见,却想象得出来的目标所吸引,就会以一种宁为玉碎的力量鞭策着我们的灵魂向那目标扑过去,如果达不到目标,就会叫我们痛苦得受不了。
丹尼尔·笛福
侮辱是一种动力。
约翰·洛克菲勒
当父母受苦时,孩子们会无意识地渴望自己能和父母同样受苦。他们之间连结的爱如此之深,以至于让他们变得盲目,抗拒不了诱惑,力图通过接受父母的痛苦来照顾自己的父母。孩子用盲目的爱保护着他们和父母之间的连结,试图付出给自己的父母,而不是从父母那里接受。这些孩子把付出和接受的动力走向颠倒了,因而在不知不觉中让痛苦持续了下来。
伯特·海灵格
在关系系统中,一种常见的动力是,清白者往往是较危险的人,因为清白者心怀极度愤怒,会在关系中做出严重破坏性的行为,他失去了适当的平衡感觉。
伯特·海灵格
孩子通常是从母亲那里得到食物,并且是母亲关心照顾著他们。但如果一个人得到的远远多于他所需要的,直至损害自己,那么这就是成瘾,也可以说是成瘾行为中的动力。所以,只有男人才适合处理有毒瘾的人,除非女人尊重有毒瘾的父亲。如果父亲有酒瘾,则父亲对儿子说:我敬重你的父亲,如果你要学他,跟他一样,我会接受的。当父亲获得尊敬,孩子便无需变成酒鬼了。男人如果被女人看不起或鄙视,则孩子成瘾的行为机会便增加了。
伯特·海灵格
在关系系统中,一种常见的动力是,清白者往往是较危险的人,因为清白者心怀极度愤怒,会在关系中做出严重破坏性的行为,他失去了适当的平衡感。
伯特·海灵格
理想有强大的驱动力,越靠近就越驱使着我们朝前赶,身处困境,连毛发都是利剑。
沈煜伦
化学动力火箭就像工业革命初期的大烟筒,那时的诗人赞美如林的大烟筒,认为那就是工业文明;现在人们同样赞美火箭,认为它代表着航天时代。
刘慈欣
我们在亚马逊工作的动力来自打动客户的愿望,而不是对最佳竞争对手的热情。
杰夫·贝索斯
“蓝环”是一个非常有趣的航天器,它可以将3000公斤有效载荷(Payload,指航天器上直接执行航天器飞行任务完成航天器用户应用要求的仪器,设备或分系统。)带到地球同步轨道或月球附近。它有化学推进和电力推进两种动力模式,有几种不同的方式使用“蓝环”,比如你可以慢慢移动,使用电力推进到与地球同步的轨道,再用化学推进器快速实现接轨,或者可以先使用化学推进器快速实现与地球轨道同步,然后再用电力推进慢慢接轨。蓝环为这些有效载荷服务,同时它还提供电力、供热管理、计算、通信等服务。
杰夫·贝索斯接受了莱克斯·弗里德曼的播客采访
杰夫·贝索斯
新格伦是一款非常大的重型运载火箭,重约45吨,它比土星五号火箭推力的一半还多一些,在起飞时推力约为390万磅。助推器有七个BE-4发动机,每台发动机能够产生550,000磅的推力。发动机以液态天然气、液化天然气、LNG为燃料,液氧为氧化剂。该阶段是富氧阶段燃烧循环,这是由俄罗斯人开创的循环方法。该发动机还将为火神火箭的第一级提供动力。第二级由两台BE-3U发动机提供动力,这是我们新谢泼德液氢发动机的上级变体,每台BE-3U有160,000磅推力。
杰夫·贝索斯接受了莱克斯·弗里德曼的播客采访
杰夫·贝索斯
在亚马逊网站上,我们广泛地使用“用户体验”这种说法。用户体验包括我们经营中面向用户的各个方面——从产品价格到商品选择,从网站用户界面到打包送货。我们打造的用户体验成为我们经营业务最重要的驱动力。
2003年:贝索斯致股东信《寄希望于通过为客户提供最大的价值,从而创造更长远的利润》
杰夫·贝索斯
“技能导向法” 使用现有技术和能力来驾驭商机。 “ 技能导向 ” 论者称 : “ 我们擅长做X ”,那么, “ 通过X我们还能做什么 ? ”这确实是一种有用、并且一定程度上奏效的商业模式,但是如果公司沉浸于此,就会丧失研发创新的动力,最终现有的技能将成为昨日黄花。从顾客需求出发的 “ 逆向工作法 ” 往往要求我们必须探索新技能,并加以磨练,而不在乎迈出第一步时的那种不适与尴尬。
2008:贝索斯致股东信《逆向工作法 VS 技能导向法》
杰夫·贝索斯
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