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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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系统
领英(LinkedIn)一直找不到好的工程师,后来想到一个办法,做一个野心大一点的系统,于是他们做了像Kafka这样的,果然工程能力和人才变得越来越好。虽然你的业务根本不需要这么强的系统,但好处是可以借此找到很多好的工程师。
陆奇
世界上最好的软件应用程序只用于没有人运行的操作系统。
马克·安德森
有四个要素:第一个是产品,产品最直观体现品牌。第二个是话语体系,包括企业文化、品牌故事、公关对外传播的内容等。第三个是符号系统,比如各种包装设计。第四个是行为体系,也就是你干了什么事,代表了你是什么样的人。
小马宋
对于复杂的适应系统以及人类的大脑而言,如果采用逆向思考,问题往往会变得更容易解决。如果你们把问题反过来思考,通常就能够想得更加清楚。
查理·芒格
在电动车、新能源产业、智能制造、机器人等方向上,我觉得中国在全球是有系统性优势的。
张颖
这里的“关”意味着你知道目标是什么,这是中国式的。我们不能小看这种系统性优势带来的迭代与超越的速度。在世界分工中,每个国家就是有自己不同的创新方式,这是由阶段决定的。
张颖
绝对坦诚,才能获得真正高效的反馈:1.人前人后要做到言行一致。2.公开批评,面对面沟通是解决问题的最有效方法。3.只有当管理者能够坦承错误时,员工才能够畅所欲言。4.公司要有一套透明的反馈系统。
帕蒂·麦考德
奈飞认为绩效评估流程与加薪和奖金计算之间的紧密联系,是阻碍企业废除绩效评估流程的主要因素之一,这也成为分离这些系统的充足理由之一。
帕蒂·麦考德
因为年度绩效考核系统除了令人可笑的费时和低效以外,并没有把薪酬决定中本该考虑的一些关键因素包括进去,其中一个因素就是员工在为公司工作时所培养的技能有多大的价值。
帕蒂·麦考德
对员工说:“如果你做X,你就会得到奖励Y”,背后的假设是,“系统是静态的”。但是,今天没有哪项业务是静态的。
帕蒂·麦考德
大部分公司依靠建立一套指挥控制系统,自上而下地做出决策,同时又通过培养“员工敬业度”和“员工赋能”来调节这套系统。
帕蒂·麦考德
首先,战略不是文字,是行动。如果公司有一套战略,但人们的行动,他们“最重要的五件事”不是这样的,那么显然他们没有执行该战略。所以事实证明,战略并不是我说了什么,而是他们所做的。你得对你的员工在做什么有了解,我甚至都不需要每周阅读他们“最重要的五件事”,只需要进行系统采样,就大致了解他们在干什么,公司有没有在朝着你的目标发展。其次,我们不做定期规划,因为世界是有生命、会呼吸的。所以我们没有5年计划,也没有1年计划,我就是在做现在正在做的事情,不断地调整和适应。
黄仁勋
如果面对一张白纸,我可以创作一个完整的计算机架构,芯片、系统、软件、工具以及语言,来帮助你拥有一个最好的应用体验。
黄仁勋
最后还有一个很大的问题,就是没有科研样本,对于渐冻症等神经系统疾病的研究来说,活体是无法进行直接进行基础研究的,人体组织标本是最重要的科研样本,所以我要建立世界上最大的渐冻症科研样本平台。大家都知道,我宣布捐赠自己的遗体,并呼吁病友和我一起,目前已经有约1000位渐冻症患者加入了这个行动,这个月去世了10位志愿者,其中有5位捐赠成功。我还在推进一个技术在渐冻症研究中的使用,就是iPS,即人体的体外细胞模型,这个项目也已经启动了。
蔡磊
再往后是药效评价阶段,传统的药效评价需要一个月的时间,我搭建了一个以天为单位来工作的药效评价系统,甚至以小时为单位包括夜晚持续不断地对患者的身体进行评估评测。
蔡磊
除非方法评价被认真地和系统地实施,也除非方法制定者决意致力于取得好的经营成果,否则一切精力将被用于为昨日辩护,没有人会有时刻和精力开拓这天,更不用说去创造明天。
彼得·德鲁克
凡是谈到真理的人,都反而损害了它;凡是企图证明它的人,都反而伤残歪曲了它;凡是替它加上一个标识和定出一个思想派别的人,都反而杀害了它:而凡是自称为信仰它的人,都埋葬了它。所以一个真理,等到被竖立成为一个系统时,它已死了三次,并被埋葬了三次了。
林语堂
哲学就是关于世界人生的根本问题的系统的成体系化的思考。
杨立华
社会保障既是一头圣兽,任何政治家都不敢对其有半点微词;同时又是各种抱怨批评的对象,可谓是众矢之的。领取津贴的人抱怨说,靠补助金维持不了应有的生活水平;缴纳社会保障费的人则抱怨负担太重;雇主们抱怨说,多雇一名工人就要多发一份工资,但这份工资并不等于工人的净收入,各种赋税就像一枚楔子一样插在二者之间,由此引发了失业;纳税人抱怨说,社会保障系统的资金不够充裕
米尔顿·弗里德曼
现实中不乏记忆力超强的人,但能够在熟练记忆的同时将知识以一种合理的逻辑系统化的人却少之又少。
理查德·费曼
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