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系统
为何我们从未看到碎杯子集合起来,离开地面并跳回到桌子上,通常的解释是这违背了热力学第二定律所表述的在任何闭合系统中无序度或熵总是随时间而增加。换言之,它是墨菲定律的一种形式:事情总是趋向于越变越糟。
斯蒂芬·威廉·霍金
思想是有条理,有系统,有方法的。
胡适
随感录这一类文章是属于“悟”的。它没有系统、没有方法、没有拘束,偶有感触,随时记录,意到笔随,意完笔止,片言零语如群星罗布,各个自放光彩。
朱光潜
每次所得的新知识必须与旧有的知识联络贯串,这就是说,必须围绕一个中心归聚到一个系统里去,才会生根,才会开花结果。
朱光潜
很打动我。做善事不仅仅是给钱,是提高效率是完善系统。
创业者
汽车的质量越高,开得就越快。比如一些非常好的车,它们的高质量不仅体现在发动机上,还体现在刹车系统上。你开这些车的时候,就敢于高速行驶,因为你知道,只要你踩刹车,车就能稳稳地停下来,不至于翻车或跑到马路外面去。
俞敏洪
我们的很多系统是基于最新的计算机科学研究成果,但这往往是不够的,我们的架构师和工程师还必须沿着学术研究尚未涉足的方向推进研究。
杰夫·贝索斯
当时有等离子、液晶显示、场致发光显示这三个方向,技术路线是不一样的,液晶是半导体技术,等离子是真空电子技术,场致发光显示是真空微电子技术。我有两个很重要的方法论,一个是要站在月球看地球,系统去看,不要看局部要全面去看;另外要上下看100年,你的视野一下子就开阔了。这几种技术里到底哪个才是方向呢?我花了很多时间去研究。我发现从爱迪生发明电灯泡开始,到电子管的器件,再到半导体发明,整个电子工业发展的历史,就是半导体技术替代真空技术的历史。看到这个趋势,再从三个技术方案中去选,答案很快就出来,就是液晶显示。
王东升
授权管理的本质是培养团队。把权力授下去、责任担起来,这样团队才能成长、才会强大,企业才能壮大。培养人才需要建立一套系统的方法,促进人才独当一面,不行的人自动淘汰。我自豪的是我们培养出了一支优秀的经营管理团队。
王东升
我的战略思考基于三个维度,在战略制定上如何“洞察知胜”;在战略执行上如何“速度决胜”;在组织机制上如何“系统制胜”。
王东升
企业家要过三关。首先是创业关,创业时要亲力亲为;第二是授权关,企业做大后要授权,责任还是你的,但权力放下去,要建立系统,帮助他人成功,我们已建立了一套比较科学的战略管理机制;第三是交班关,作为创始人肯定对企业有感情,但时间长了,大家都尊重你,慢慢会产生一种依赖的思想,这对团队再进一步成长不是一件好事。你交出去要说服自己、说服大家,交给下一代比自己做得更好。京东方正在这样做,这样才能保证一代代京东方人充满活力、充满激情把公司传承下去。
王东升
企业是财富创造系统,是社会的公器,企业追求永续经营、基业长青,不能靠人治,要靠机制。因此,成功企业家必须过交班关。交班是什么?不仅是选好人,更是传承好优秀文化、战略机制、运营体系、战斗团队。把这个体系交给下一代,能比你做得更好,为股东和社会创造更大价值,这才是真正成功。
王东升
进入者阶段实施“扎根战略”,我们从零开始,并购、消化、吸收、再创新,把技术的根扎在中国,这个阶段把自己的技术、制造、营销、供应链和专业管理体系建立起来了。追赶者阶段实施“钢剑”战略,挑战者阶段实施“铁剑”战略。从2013年“铁剑”战略开始,企业年复合增长平均20%以上。2018到2022年,我们实施“木剑”战略,进一步提升显示技术竞争力,持续保持全球领先,同时加快向传感器件、智慧系统和健康医疗事业的发展,快速形成领先优势,完成软硬融合、应用整合和服务化发展转型,实现营收利润持续稳定增长。再通过2023年到2027年“无剑”战略的实施,进一步增强基础实力和创新能力,巩固和提升全球领先地位,我们就有机会成就受人尊敬的伟大企业。
王东升
所谓“系统制胜”是指企业组织机制的系统协同力与统筹力已是战略制胜的根本性要素,确保企业在市场竞争中百战不殆的制胜法宝。正如中国古代智慧所言:“知胜”是运筹帷幄中预测的胜利;“决胜”是速战速决的战役小胜;“制胜”是决战千里外真正的大胜。
王东升
我采用的大概叫“守株待兔法”,没有太系统的办法,也不每天去找,碰上一个是一个,反正赚钱也不需要有很多目标(巴菲特讲,一年一个主意就够了)。
段永平
我很反对所谓的“核心竞争力”的概念。管理是个系统,要做到平衡,哪一样都不能少。我们把“经营管理”形容为一个木桶,一个木桶装有7块木板,哪块都不能短,但是哪块长了是没有意义的,这个木桶能装多少水取决于最短的那块木板。企业要进步、要持续发展,就要做到各方面都同步发展,这是最经济的。敢为天下后,后中争先。
段永平
例如微软这种在计算机领域致力于开发最佳操作系统的公司,如果想要将重点转移到软件领域,就要暂时从现在的最高峰跌落。这种决断非常难,通常只有疯狂的人才能做到。
凯文·凯利
试想一下,想要实施探月计划,我们就需要拥有强大的系统,制作大型的火箭。如果想打造空间站,或是解决全球变暖等问题,我们也需要足够的支持。所以目前流行的“反大企业”趋势是错误的。想要完成更大的计划、确立更大的目标,就必须依托更大的组织。
凯文·凯利
因为一个视频结束后系统会立即自动跳到下一个,在整个过程中,大脑都被本能和情绪劫持,理智脑根本没有主动启动的机会。
周岭
自动化办公系统和电子支付平台的一连串"0"和"1"的代码,承载起物理世界的万千内容,搭建起现实生活的百变场景,正是时代发展与技术迭代的注脚。
《人民日报》
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