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决策
尽管数据、分析和数学模型都能发挥作用,但是在这些决策的主要因素还是判断。
杰夫·贝索斯
任何公司,只要不愿意忍受争论,其决策就必须限于第一种。在我们看来,这样做可以限制争议,同时也会极大地限制创新和长期价值的创造。
杰夫·贝索斯
如果你做了一个次优的“第二类决策”,你不必承受那么长时间的后果。你可以把门打开再走回去。对于“第二类决策”,我们需要让听得见炮声的个人和团队自行快速决定。
杰夫·贝索斯
我们不知道所有答案,在此只提出一些想法:决不使用“一刀切”的决策过程;当你获得了七成所需信息后,大多数决策都可以成型;采用“保留己见、服从大局”的方式;及早识别真正的错误问题,并立即使之升级。
杰夫·贝索斯
作为一个职业投资人,在我们做投资决策的过程中,应该尽可能把我们情绪化的东西摒弃。
熊晓鸽
创业者都需要做成的哲学,就是靶心思维,每个决策、每个行动都要瞄准靶心。
吴世春
利用事实和数据做出决策。如果事实和数据表明有必要改变想法,那么你要客观、谦逊并试着改变。科学方法在商业中也很有效。
迈克尔·戴尔
不要一年做20个决策,肯定会出错,那不是价值投资。一辈子做20个投资决策就够了。
段永平
一个屋子太暗,你想开个窗,大家一定不允许。但如果你要拆掉屋顶,大家就允许你开窗了。在人际关系和决策中,我们要找到一个平衡点,满足不同人的需求和意见。人的性情是总喜欢调和折中的。
莫言
当你考虑“接下来呢?”这几个字时,你的决策将变得更明智。
凯文·凯利
只有当知识能够帮助你做实际决策的时候,它才是知识。
周岭
使用正确的数据来支持我们的决策。
梅勒妮·珀金斯
决策成本就是顾客发现某个品牌后能不能快速决定购买。餐饮店门口排队的人数最能影响一个新顾客的购买决策。
小马宋
推广的本质在于降低顾客的交易成本。顾客的交易成本包括记忆成本、搜索和发现成本、决策成本、传播成本等。
小马宋
决策流程确实有很大不同,比如你知道我们公司的基本原则之一是“不比稿”,这对于初创品牌而言没有任何问题,我们和创始人聊一两个小时,互相觉得都满意,就基本可以确定大的合作方向了。但是大公司就不行,有各种流程、规范要遵守,但我不是说这个不好哈,流程化、规范化是所有大公司必须的制度基础。
小马宋
消费者是购买环境当中的一个信息搜索者。消费者面临两个难题:第一个是复杂的发现过程,第二个是艰难的决策。
小马宋
决策要有依据和逻辑,不要赌。也不要用基于美好的愿望代替思考逻辑。
小马宋
但是,并没有100%正确的决策,但你总要做决策。决策成本是企业的重要成本,只要不是作死,要敢于做决策,说干就干。错了,纠正错误,继续干,用成功覆盖失败。
小马宋
如果非要让我说出一个主导人类错误决策的偏见,我会说是心理否认。如果事实让人感到非常痛苦,人类的大脑就会捉弄他们,他们会倾向否认已经发生的事实,这会对商业造成巨大的破坏。他们会继续投入资金、继续他们过去行事方式,即使相同的行事方式在现在的世界不再那么有效了。
查理·芒格
我们不要小看这个速度,速度背后体现了你的战略取舍,意味着你能比竞争对手更早预知、预判、屡屡胜利;同时你又有更好的团队配置、灵活的作战单元与不冗长的决策流程等等……
张颖
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