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关于决策的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
决策
性格内向的人更易成功：美国MS­N­BC网站报道称，一项研究发现，内向害羞大多与生俱来，而且，内向的人在工作中更容易成功。在做决策时，他们愿意花大量时间思考，不喜欢闲扯其他的话题，更能专心致志地奔着一个目标努力，因此他们成功的几率也相应增大。
张一鸣名人名言哲理格言警句语录 张一鸣
决策者只有亲自到工作现场进行检验后，才是唯一可信赖的反馈。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录 彼得·德鲁克
做决策和做判断一样都需要勇气。一般来说，有效决策是艰难的。
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决策是一种判断，是若干项方案中的选择。
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未来不会因为你的期待而到来。必须从现在开始作出决策、付诸行动并承受风险。
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决策的第一原则是没有不同意见，就不做决策。
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知识劳动者必须敢于做决策。
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解决好体制、制度和机制问题：体制就是处理好国有经济、国有资本、国有企业之间的关系；制度就是国企运作的方式，是所有者、经营者、决策者、执行者之间的关系；机制就是企业效益和经营者、劳动者利益之间的关系。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
管控关键在于解决“两乱”：一是行权乱。政出多门，不知道该听谁的，不能令行禁止；二是投资乱。投资决策不能高度集中，母子公司职能缺位。管住了这两点，企业就能实现行权顺畅、步调一致、有序经营，否则就会“宽严皆误”。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
“八大工法”是中国建材在联合重组中总结出的八种管理方法，包括五集中（市场营销集中、采购集中、财务集中、投资决策集中、技术集中）、KPI管理、零库存、对标优化、辅导员制、价本利、核心利润区和市场竞合。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
丰田公司做任何投资决策都要见人见物，出发点正是为了规避风险，避免重大的投资失误。这让我很受启发。
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国企改革聚焦三件事：体制、制度、机制。体制改革要处理好国有经济、国有资本、国有企业之间的关系，制度改革要处理好所有者与经营者、决策者与执行者之间的关系，而机制改革要处理好企业效益和经营者、劳动者利益之间的关系。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
这么多年来，我反复揣摩和实践领导力，觉得有六个方面挺重要的。我把六大领导力概括为学习力、创新力、决策力、影响力、组织力、担当力。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
伟大的公司需要伟大的董事会。董事会是企业的大脑，企业有没有一个好的董事会对企业的健康发展非常关键。董事会的伟大之处在于，它需要在发展和风险的两难中作出选择，如果只重视发展而忽视风险，企业可能轰然倒下；如果只重视风险而忽视发展，企业可能止步不前。所以，能否把握好发展与风险的平衡，体现了董事会决策水平的高低。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
公司治理因所有权和控制权的分离而产生，其本质是所有者和经营者、决策层和执行层的行权规则，也就是股东会、董事会、经理层的行权关系和运作机制。治理的关键是制衡。在公司治理中，最重要的是确保公司的独立性和股东的有限性。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
对企业来说，风险是客观的，如影随形。做企业是在发展和风险的两难中进行选择。如果只顾发展而忽视风险，那企业可能轰然倒下；如果只考虑风险而不顾发展，那企业可能止步不前，在竞争中被淘汰。做企业要用制度来防范风险，决策正确是规避风险的重要基础，风险出现之后要确保它可控、可承担，处理原则就是将损失降至最低。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
决策者能否在不确定性中做出正确选择，一是取决于决策者的价值观，二是取决于他对商业规律和技术逻辑的把握与判断。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
企业在分岔路口的重大决策十分关键。这一步走好了，就奠定了你和其他人的差距。要对拐点保持高度敏感，脑中参照别的企业的处理案例，吸取前人营养，练好企业的决策术。
周其仁名人名言哲理格言警句语录 周其仁
危机下企业要重划起跑线，调整决策思维，从新起点开始再出发、再起跑，开始一场新的竞争。老是捆绑在疫情前的增长惯性里解不开，就不可能有坚强的突围意志。
周其仁名人名言哲理格言警句语录 周其仁
其实，每个企业都有自己独特的“宏观”，需要你自己、也只有你自己能够关注它。泛泛而论的宏观，对谁都一样的宏观，不但不是决策的要件，而且可能相反。
周其仁名人名言哲理格言警句语录 周其仁