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协同力究竟要协同什么?答案就是:让使命、行动与结果协同起来。“使命“决定着一个公司要抵达的终点,也就是说,你要去哪里以及为什么去。“行动“是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。“结果“是为了确保整个过程顺利推进。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
杰克·韦尔奇(Jack Welch,1935年11月19日-2020年3月2日),出生于美国,毕业于伊利诺伊大学,获化学博士学位,毕业后加入通用电气塑胶事业部,通用电气(GE)董事长兼CEO。
渠道Place、价格Prize、市场推广方式Promotional messaging和最重要的营销团队People。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
鼓动力(energize)、执行力(executive)和决断力(edge),所有这些都离不开激情(passion)。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
Bafore you are a leader,success is all about growing yourself.When you become a leader,success is all about growing others.
在你成为领导者之前,成功的全部就是自我成长;当你成了领导者,成功的全部就变成帮助他人成长。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
商业的本质是一项团队运动,强调“团队”两个字。同时,既然是运动,目的就是要去赢。杰克带给我们更多的是赢的态度,是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
一个在正常环境下运作的企业都会面临几个商业上最本质的问题。而一个企业家如果能够找到这些问题的答案,他就应该已经走在一条通往成功的路上了。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
创业企业的三段论:正确的赛道:创业者必须保证在一个正确的商业模式上运作你的企业。因为创业是个九死一生的游戏,很多事情是不可控的。合适的团队:一旦找到了正确的赛道,要在竞争中脱颖而出就要倚靠一个合适的团队了。找到最合适的人,塑造最好的企业文化,激发出员工最大的潜能,才可能制定出正确的策略和计划,并付诸实现。运气:谋事在人,成事在天。不仅仅是创办一家企业,一生中很多的事情都是如此。当我们把所有能够想到的,谋划到的事情都做到极致,也找到了最合适的团队同舟共济,剩下的就交给运气把。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在你成为领导者之前,成功的全部就是自我成长;当你成了领导者,成功的全部就变成帮助他人成长。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
商业是探求真实、建立互信的过程。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
任何人都不应该单枪匹马地从事商业。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
商业不是依靠“你”的一己之力,而是依靠“你们”的群策群力,你要尽最大努力去征求他人的建议和想法,获取他人的帮助。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
协同力究竟要协同什么?答案就是:让使命、行动与结果协同起来。“使命“决定着一个公司要抵达的终点,也就是说,你要去哪里以及为什么去。“行动“是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。“结果“是为了确保整个过程顺利推进。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
如果一个公司领导者任由公司使命摆在那里,等待别人去理解,去实现,那么公司就会错失很多大好机遇。领导者应该阐明使命,明确指出员工应该采取哪些行动,然后评估和奖励那些表现出色的员工。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
我们甚至可以更进一步地认为,最优秀的领导者在涉及利益时应先人后己。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
伟大的领导者用语言和行动建立互信和公信力,这些语言和行动无论事关大局,还是细节上的,都会一次又一次地证明领导者尊重下属,以下属为荣。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在很大程度上,领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标,并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们我们正处于什么境地,为什么会这样,我们将奔向什么目标,你在此过程中的位置是什么,你应该做些什么。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
请记住,你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值,那么你就是在浪费他们的时间和生命。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
很多人把工作与生活分开。其实,正如我们之前所说的那样,工作是生活的一部分,可能不是生活的全部内容,但它在生活中占据着重要地位。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在我看来,导致公司失败的最主要因素是他们自己错失了未来。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
从另一个角度来讲,我们可以说最佳的员工就是公司生存和成功的最大希望所在。所以,想方设法留住他们。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
只有可以为行动提供借鉴的数据才是有用的数据。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
分析数据不仅具有以上的作用,还有助于我们发现最好的投资机会。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO