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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们我们正处于什么境地,为什么会这样,我们将奔向什么目标,你在此过程中的位置是什么,你应该做些什么。 哦,我再提醒一下,你要多解释几遍,以便让下属更好地理解。 请记住,你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值,那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而,我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢?准确地讲,谁也不愿意,但如果你想吸引下属的注意力,表明你对下属的关怀,那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做,在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情,以便让别人更好地理解自己的意思,同时这也是重视别人的一种表现。 此外,不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,其每一位管理者都有责任这么做,甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围,让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想,如果每一个人都理解了,那将催生出多么大的影响力和协同力啊!
杰克·韦尔奇
治科学者,必有待于史学上之材料;而治史学者,亦不可无科学上之知识。
王国维
我们是活生生的人,我们不是小说,我们要朝朝暮暮,我们要活在同一个时间,我们要活在同一个空间,我们要相厮相守,相牵相挂,于是我放弃飞腾,回到人间,和一切庸俗的人同其庸俗。如果相爱的结果是我们平凡,让我们平凡。
张晓风
领导水平高低,不是我们能判断出来的。有时候,我们觉得领导水平不高,可能是因为我们没有看到全局。
李天田
霍华德·阿曼森讲过这样一句话:“千万别低估高估自己的人。”
查理·芒格
一个人是危险的,一个没有什么可失去的人更危险。
A man is a dangerous thing, a man who has nothing to lose is even more dangerous.
阿拉文德·阿迪加
千般巧计,不如本分为人。
吴承恩
人们很容易在因果关系链条上产生错觉,也就是将催化剂当作起因。如果大桥有一个摇摇欲坠的沙柱,那么把这座脆弱的桥梁的倒塌归咎于最后一辆通过的卡车是十分不明智的,更愚蠢的是试图提前预测哪辆卡车会将大桥压垮。然而,这种事情我们已经做得够多了。……政治和经济“尾部”事件是不可预测的。人类永远无法把政治和经济变成扑克牌21点游戏中有规律可循的随机性。
塔勒布
严宵拥絮频惊起,扑面霜空。斜汗朦胧,冷逼毡帷火不红。香篝翠被浑闲事,回首西风。数盏残钟,一穗灯花似梦中。
纳兰性德
读书时成绩越好的学生,往往心理素质越脆弱,逼着她去学校,搞不好会出心理毛病,到头来不仅上大学没指望,连当个普通人的机会都没了。
刘醒龙
你若盛开,蝴蝶自来;你若精彩,天自安排。
韩红
国人无爱国心者,其国恒亡。
李大钊
想要领导,先学会服从。
乔治·R·R·马丁
Adapting to climate change isn't a threat to our industry, but an opportunity to reinvent ourselves.
适应气候变化对我们行业来说不是威胁,而是重塑自我的机会。
彼得·惠特克
如果我生下来就是八十岁,而慢慢长到十八岁的话,人生会更加快乐 无穷。
马克吐温
极权主义国家的特点是,它虽然控制思想,它并不固定思想。它确立不容置疑的教条,但是又逐日修改。它需要教条,因为它需要它的臣民的绝对服从,但它不能避免变化,因为这是权力政治的需要。它宣称自己是绝对正确的,同时,它又攻击客观真理这一概念。
乔治·奥威尔
生活是全方位的,是立体的。你缺的那个部分,会让别的东西涌上来,去填那个缝隙。
韩寒
The historian must have a kind of faith that humanity will not and cannot perish.
历史学家必须怀有一种信念:人类不会也不能灭亡。
特奥多尔·蒙森
世俗更而变化兮,伯夷饿于首阳。
东方朔
殃莫大于叨天之功,罪莫大于掩人之善,恶莫深于袭下之能,辱莫重于忘己之耻,四者备而祸全。
王阳明
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