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渠道（place）、价格（prize）、市场推广方式（promotional messaging）和最重要的营销团队（people，也就是企业的运行基础）。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935年11月19日-2020年3月2日），出生于美国，毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部，通用电气(GE)董事长兼CEO。
你熟悉翻动书页时所发出的声音吗？如果你无法从中辨析出命运的颤音和结局的征兆，这说明你还不是真正的读书人。
威斯坦·休·奥登
美国诗人
他是我的北，我的南；我的东和西；我的工作日和我礼拜天的休息；是我的午，我的夜，我的谈话，我的唱歌；我还以为能爱到永远，我错了。
威斯坦·休·奥登
美国诗人
若深情不能对等，愿爱得更多的人是我。
威斯坦·休·奥登
美国诗人
没有爱可以活下去，但没有水，没人能生存下来。
威斯坦·休·奥登
美国诗人
恶魔通常都不引人注意，而且就在人类中间，与我们同吃同睡。
威斯坦·休·奥登
美国诗人
我以自己的心坎，紧紧搂住时代的花朵，以及大千世界的初恋。
威斯坦·休·奥登
美国诗人
正义是：允许我们挑别人毛病比别人挑我们的错时，稍微严重一些。
威斯坦·休·奥登
美国诗人
我不喜欢这样一些男人，他们总散发一股背后有一群哭泣的女人的气息。
威斯坦·休·奥登
美国诗人
全都在别处，大群大群的驯鹿穿越绵延数里的金色苔藓，无声而又快速。
威斯坦·休·奥登
美国诗人
一条无人会走的小巷，那里，所有不合我的鞋底的脚印，都寻找过我，并且每每是，由我心爱的人留下。
威斯坦·休·奥登
美国诗人
渠道（place）、价格（prize）、市场推广方式（promotional messaging）和最重要的营销团队（people，也就是企业的运行基础）。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
进账多少以及现存多少。 这也是为什么 很多经理和投资⼈更喜欢⽤它⽽⾮净收⼊来衡量公司获利。 净收⼊是通过 损益表计算出来的， ⽽损益表中包含太多的假设和主观判断。 从另外⼀⽅ ⾯来看， ⾃由现⾦流会让你了解公司的可操作性， 了解是否可以让股东获 利、 偿还债务、 贷更多的款以加快公司发展或是进⾏任何这些选项的组 合。 现⾦流可以帮助你了解并掌握公司的命运。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。 哦，我再提醒一下，你要多解释几遍，以便让下属更好地理解。 请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而，我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢？准确地讲，谁也不愿意，但如果你想吸引下属的注意力，表明你对下属的关怀，那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做，在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情，以便让别人更好地理解自己的意思，同时这也是重视别人的一种表现。 此外，不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，其每一位管理者都有责任这么做，甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围，让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想，如果每一个人都理解了，那将催生出多么大的影响力和协同力啊！
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
每天，都让自己变得更好。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
市场营销中最重要最基本的一点仍然是一项可以改善消费者生活的好产品 我们应该选择哪些渠道才能卖出更多的产品从而获利
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
⼯作进⾏期间以及完成⼯作之后， 都要得到 协同⼒的保障。 协同⼒必须时刻辅佐⼯作的进⾏。 这就会促使我们提出这样⼀个问题： 协同⼒究竟要协同什么？ 答案就是： 让使命、 ⾏动与结果协同起来。 “使命”决定着⼀个公司要抵达的终点， 也就是说， 你要去哪⾥以及为 什么去。 同样重要的⼀点是， 如果要成功完成⼀项使命， 还必须回答好⼀ 个问题， 即： “完成使命对于每个员⼯的⽣活意味着什么？ ” “⾏动”是指员⼯思考、 探索、 沟通和做事的⽅式。 使命不是挂在墙上 招来灰尘、 惹⼈讥讽的牌匾， 也不是堆砌⼀些晦涩的、 华丽的辞藻就⾏ 了。 要完成使命， 必须付出切实的⾏动。 “结果”是为了确保整个过程顺利推进。 我们所说的结果， 是指我们要 根据员⼯是否认可使命、 是否推动使命的完成及其⼯作效率来决定是否给 予晋升和奖⾦。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
严格合规 经营等⼤⾯的、 明显的事情之外， 你还必须不辞⾟劳地考虑⼀些⼩问题， 有时甚⾄连鸡⽑蒜⽪的⼩事都要亲⾃处理。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
可有可无的产品还是让人觉得“我想要”的产品？ 我们的营销变现是“还不错”还是“棒极了”？ 我们如此大力推广是不是因为我们产品的吸引力不够？
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
我们应该选择哪些渠道才能卖出最多的产品从而获利？
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
最有 效、 最令⼈惊叹的领导者都有⼀个明显的特征： 他们喜欢给下属涨薪。 他 们很⾼兴看到员⼯成长和晋升。 他们会尽⼰所能地⽤各种⽅式庆祝下属的 进步， ⽐如给下属涨薪， 予以晋升， 赋予更多职责， 或当众表扬。 这些领 导者做这些事情的同时， ⾃⼰也会感到激动兴奋。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
确凿无疑的方式为客户提出建议，我们将成为赢家。”（他们确实了。戴夫担任首席执行官的6年内，尼尔森集团的市值增加了两倍，是他上任伊始的3倍。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
