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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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大家庭制度下,公婆儿媳之间的代沟是最鲜明也最凄惨的。儿子自外归来,不能一头扎进闺房,那样做不但公婆瞪眼,所有的人都要竖起眉毛。他一定要先到上房请安,说说笑笑好一大阵,然后公婆(多半是婆)开恩发话:「你回屋里歇歇去吧」,儿子奉旨回到阃闱。媳妇不能随后跟进,还要在公婆面前周旋一下,然后公婆再度开恩,「你也去吧」,媳妇才能走,慢慢的走。
梁实秋
夫琴大弦为君,小弦为臣,大小异能,合而成声,无相夺伦,阴阳乃和。
刘伯温
成功的秘诀,在于把自己的脚放入他人的鞋子里,进而用他人的角度来考虑事物,服务就是这样的精神,站在客人的立场去看整个世界。
亨利·福特
超越你对善恶的观念,有一个所在。我会在那里与你相遇。当灵魂躺卧在那片青草地上时,世界的丰盛,远超出能言的范围。
鲁米
味甘终易坏,岁晚还知,君子之交淡如水。
辛弃疾
凡是说要把市值做到多少钱的公司,我都不碰。
段永平
Leadership is not about being in charge. It is about taking care of those in your charge.
领导力不在于掌控,而在于关心你所负责的人。
保罗·波斯特马
将军也好,小偷也好,哲学家也好,暗娼也好,他们都是以各自的生存方式在体验人生。
贾平凹
广义相对论已经通过了我们所有的测试,甚至在超大质量黑洞附近也是如此。
General relativity has passed every test we’ve thrown at it, even near a supermassive black hole.
赖因哈德·根策尔
创业要敢于创造新奇迹。
雷军
我们最大的风险在于我们很容易忽视虚荣的本性,人在追求美善的同时很容易出现一种负斜率,那就是因着这种追求让我们陷入新的自恋。昆德拉讲过一个故事:有个人在海边,看到世界是那么美好,落日辉煌,他感动得流下了第一滴泪。接着他被自己流出的第一泪感动,流出了第二滴眼泪。他感动于自己的感动——我居然如此与众不凡,远超庸俗的众人,可以因落日余晖而感动。我们很容易陷人第二滴眼泪的试探。虚荣会再一次将我们带进荒诞的深渊。
罗翔
公司要持续的成功需要做强,乃至做大,把一个你变成多个你,培养一个团队,这就需要过授权关。只有授权了,让大家去独立担当,才能去承担责任,明白优点和不足,未来潜质如何。但是当企业做大了之后,容易发生“大树底下没有草”的情况,需要有一套交班机制。 很多欧美企业之所以能够成为百年企业,靠的就是传承机制。
王东升
符合论的真理观肯定是对的,也就是说,机器人所相信的一个信念之所以是真的,是因为其符合外部事实。
约翰·麦卡锡
人永远无法归家,但在彼此的道路相交的那一刻,整个世界都是家。
赫尔曼·黑塞
The future of art lies in the synthesis of technology and human creativity.
艺术的未来在于技术与人类创造力的综合。
马克斯·比尔
所以与其说丰息是专情之人,不若说他是独情之人,他除了对风夕有情,天地万物不在眼中。
倾泠月
商业模式的创新比比皆是,这样反而造成门槛越来越低,成功的机会也变得更少。同时,只要别人稍微做到一定规模就可能把你吃掉。
熊晓鸽
读书志在圣贤,非徒科第;为官心存君国,岂计身家?
朱柏庐
I'm not a giver, I'm a taker.
我不是给予者,我是索取者。
Lady Gaga
让你的孩子只依赖于物。在教育他的过程中,你就能遵循自然的秩序。如果他有冒失的行为,只需让他碰到有形的障碍或受到由行为本身导致的惩罚,这些他会在将来适当的场合适时地想起。因此不需要禁止他做错事,这就足以防止他做坏事。对他来说,经验和体力的不足就可以取代法律的地位。不要因为他要什么就给他什么以满足他的欲望,而只能因为他的确需要才给他所要的。当他在行为活动的时候,不要让他知道什么是服从别人,也不要在别人为他做事的时候,让他知道什么是支配他人。要让他感受到他的行动和你的行动中有同样的自由。要正好在他需要体力的时候,为他补充缺乏的体力,以让他刚好能自由行事,但不能把他的体力补充到让他专横跋扈。这样,虽然他在接受你的服务和帮助时有一种耻辱感,但是他会期待自己不需要别人帮助的时候能够到来,并为自己帮助自己感到光荣。
卢梭
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