以淡字交友，以聋字止谤，以刻字责已，以弱字御侮，居安，虑危，处治，思乱。 - 每日文摘

"The future is about creating opportunities for all."

Customer experience is the core of bank competitiveness.

客户体验是银行竞争力的核心。

无论是何等样人，一成为猛人，则不问其“猛”之大小，我觉得他的身边便总有几个包围的人们，围得水泄不透。那结果，在内，是使该猛人逐渐变成昏庸，有近乎傀儡的趋势。在外，是使别人所看见的并非该猛人的本相，而是经过了包围者的曲折而显现的幻形。至于幻得怎样，则当视包围者是三棱镜呢，还是凸面或凹面而异。假如我们能有一种机会，偶然走到一个猛人的近旁，便可以看见这时包围者的脸面和言动，和对付别的人们的时候有怎样地不同。我们在外面看见一个猛人的亲信，谬妄骄恣，很容易以为该猛人所爱的是这样的人物。殊不知其实是大谬不然的。猛人所看见的他是娇嫩老实，非常可爱，简直说话会口吃，谈天要脸红。老实说一句罢，虽是“世故的老人”如不佞者，有时从旁看来也觉得倒也并不坏。但同时也就发生了胡乱的矫诏和过度的巴结，而晦气的人物呀，刊物呀，植物呀，矿物呀，则于是乎遭灾。但猛人大抵是不知道的。凡知道一点北京掌故的，该还记得袁世凯做皇帝时候的事罢。要看日报，包围者连报纸都会特印了给他看，民意全部拥戴，舆论一致赞成。直要待到蔡松坡云南起义，这才阿呀一声，连一连吃了二十多个馒头都自己不知道。但这一出戏也就闭幕，袁公的龙驭上宾于天了。包围者便离开了这一株已倒的大树，去寻求别一个新猛人。我曾经想做过一篇，先述包围之方法，次论中国之所以永是走老路，原因即在包围，因为猛人虽有起仆兴亡，而包围者永是这一伙。次更论猛人倘能脱离包围，中国就有五成得救。结末是包围脱离法。——然而终于想不出好的方法来，所以这新论也还没有敢动笔。

鲁迅

努力很重要，但共事的人和工作内容比努力程度更重要。

埃里克·乔根森

城中十万户，此地两三家。

杜甫

你面对一个初创企业，问自己，这个团队是否能够充分利用他们所面临的机遇？我关注的是成效而不是经验，因为在科技行业的历史上，有大量例子可以证明，毫无经验的人组成的初创企业也可以取得高度成功。

马克·安德森

该平复的波澜，就让岁月的海潮带走吧，重归众生的浩瀚大洋。

舒婷

尽管谁也没说话，但实际上说了。人们在生活中常常有一种没有语言的语言。

路遥

永远不要浪费你的一分一秒，去想任何你不喜欢的人。

村上春树

Short-term gains should never compromise long-term environmental health.

短期利益绝不应损害长期的环境健康。

安娜·穆勒

中国人的10个特性：(一)自私自利；(二)勤俭；(三)爱讲礼貌、爱面子；(四)和平文弱；(五)知足自得；(六)守旧；(七)马虎；(八)坚忍及残忍；(九)韧性及弹性。(十)圆熟老到。

梁漱溟

预测未来的最好方法就是创造未来。

The best way to predict the future is to create it.

大卫·安德森

基于动态学习测评和数据分析实现全过程学习评价:通过课前发布预习材料和作业，进行预习测评和反馈，深化学情分析，优化教学设计，实现以学定教，便于精准教学；通过课中推送随堂测验，进行实时检测数据分析和即时反馈，改进教学策略，调整教学进程；通过课后作业数据分析，实施针对性辅导，为学习者推送合适的个性化学习资料，实现个性化的学习支持。

刘邦奇

领导者要将自己视为“首席解释官”；

杰克·韦尔奇

人生的刺，就在这里，留恋着不肯快走的，偏是你所不留恋的东西。

钱钟书

在工作和生活中，要善于发现并抓住机会，这是实现自己目标的关键。

佚名

处大事贵乎明而能断，临大势贵在顺而有为。

薛瑄

创造性力量很容易变成破坏性力量。这只取决于人们的道德人格：是用此力量做好事或做坏事。如果人们缺乏这种道德人格，则没有一种说教能够提供它或取而代之。

荣格

说到底，它是你和上帝之间的事，而决不是你和他人之间的事。

You see, in the final analysis, it is between you and God; It is never between you and them anyway。

特蕾莎修女

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