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有些人很困惑，为什么我会再次担任星巴克的首席执行官，为什么我会留下来。“他根本不需要这样做，为什么他还这么积极呢？”答案很简单，我喜欢这个公司以及随之而来的责任。
霍华德·舒尔茨
星巴克原首席执行官
霍华德·舒尔茨（Howard Schultz），星巴克公司创始人，出生于美国纽约市布鲁克林区，曾任星巴克首席执行官。
商人的成功在于他或她展现产品魅力的能力。人们在步入店门那一刻看见的、听见的、感觉到的或所做的都影响着他们的感受，吸引着他们赞赏商家所出售的任何产品。
霍华德·舒尔茨
星巴克原首席执行官
生命中总有那么一些时刻，我们要鼓起勇气作出选择。
霍华德·舒尔茨
星巴克原首席执行官
世界属于那些不怕弄脏手的少数人。
霍华德·舒尔茨
星巴克原首席执行官
世界属于那些不怕弄脏双手的少数人。
霍华德·舒尔茨
星巴克原首席执行官
数字团队还必须培训我们的50个管理员，以保证他们在回答问题时不会在无意间冒犯大众或者泄漏私人信息。 ⋯⋯就好像招待晚宴上的客人，既要表现得庄重又要保持距离，⋯⋯
霍华德·舒尔茨
星巴克原首席执行官
我常说，每一个企业和组织都有过去。这些记忆的经历铺就了我们前进的道路。
霍华德·舒尔茨
星巴克原首席执行官
我盯着名单上的600家门店，得到一个教训：如果你把扩大规模看作成功，那么这种成功必将会失败。
霍华德·舒尔茨
星巴克原首席执行官
我们不得不做一些激励员工改善业绩的事情。首先，我们在浓缩咖啡饮品的准备环节上再培训135000名咖啡师。其次，召开2008年领导团队会议，邀请我们8000名美国门店经理和另外2000多名伙伴参加。
霍华德·舒尔茨
星巴克原首席执行官
我们的伙伴：我们称彼此为伙伴，因为这不仅仅是一份工作，而是我们的激情所在。
霍华德·舒尔茨
星巴克原首席执行官
我们无论如何也没有想到星巴克会将咖啡或是意式浓缩咖啡饮品介绍给全世界，但不得不说，是星巴克令众多人领略到了咖啡的魔力。这就是我所说的商人应做的事。我们拿出寻常之物，在上面投入情感并赋予其意义，然后我们孜孜不倦地向众人传达这一信息。
霍华德·舒尔茨
星巴克原首席执行官
有些人很困惑，为什么我会再次担任星巴克的首席执行官，为什么我会留下来。“他根本不需要这样做，为什么他还这么积极呢？”答案很简单，我喜欢这个公司以及随之而来的责任。
霍华德·舒尔茨
星巴克原首席执行官
在当今不断变化的复杂的世界，我们很有可能经历成功、失败、再次成功，找回失去的梦想，成就更大的梦想，并取得成功。
霍华德·舒尔茨
星巴克原首席执行官
在逆境和变化的时代，我们才能真正地发现我们是谁，我们要做什么。
霍华德·舒尔茨
星巴克原首席执行官
在我的生命里，我把忠诚与信任看得极重。 不同于其他品牌，星巴克的声誉不是借助营销以及传统的广告而获得的，我们是通过打造一种回归人性的体验而获得成功的。
霍华德·舒尔茨
星巴克原首席执行官
在我看来，要保证股东的长期利益，公司必须首先为伙伴以及它的顾客创造价值。
霍华德·舒尔茨
星巴克原首席执行官
这些门店就像世俗的小教堂，墙上没有标语说你必须保持安静、礼貌或沉思，但是人们却自觉地这样做了。
霍华德·舒尔茨
星巴克原首席执行官
重燃我们伙伴们的爱和自豪感一直是星巴克前进的动力。
霍华德·舒尔茨
星巴克原首席执行官
自信与过度承诺之间仅一线之隔，我认为那天我没有越界。我只是在表明我全心全意相信一定会实现的事。
霍华德·舒尔茨
星巴克原首席执行官
入夜之后，小屋里只留下我和沃尔特。他躺在长椅上，我坐在地上。时间缓慢地流逝，我们之间没有任何交谈。我总感觉他在提醒我要看破如泡沫般昙花一现的人生，不要汲汲营营于任何事物。
星野道夫
无论是打猎或采集果实，当人与土地的关系愈深，自然就会想要与其他生长在这片土地的生命，拥有更深入的交集。 我猜想人就是通过这样的方式找到归属于这片土地的感觉，当我们不再这么做，我们的心就会自然愈来愈远。或许这也是人们种植花草与蔬菜的原因吧。
星野道夫
北美驯鹿不只影响生活在北极圈里的人类，我认为它们正是北极生态圈的核心。 我还记得某年初夏，我驻扎的基地营四周出现了数万只北美驯鹿。在地势平坦、毫无起伏的冻原上，很难完整拍摄整个鹿群，于是我决定抛开相机，用双眼记录这一刻，并打开双耳，用倾听庞大的北美驯鹿群围绕着我、踏在雪地上所发出的悦耳蹄声。
星野道夫
