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部属越级报告怎么办：越级报告应该视为非常态，而非常态。不可以听也不能不听，都有不良后果。应该先听，然后才告诉他依层级报告。站在暗处看直接主管怎样处理这件事。有意见要私底下和直接主管好好商量。尽量设法减少越级报告，但不能限制。
曾仕强
曾仕强（1935~2018年），中国台湾著名学者、国学“大师”、“中国式”管理大师，“全球华人中国式管理第一人”，被称为“中国式管理之父”。
凡是得到老板信任的人，什么事都不做，专做其它。专做其它，忙得要命，老板最宠的人！(哈哈……)中国人不分工则已，一分工马上有三不管地带。
曾仕强
为什么说“水土”不服呢？因为中国人繁衍生息在黄河流域，最丰富的经验不是“水”便是“土”，而两者息息相关，缺一不可，因而孕育出一种“二合一”的“水土”观，认为万事万物，都和水土有关。风土人情，表示人情也离不开风土，而风吹土扬，更需要水的滋润。
曾仕强
要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。
曾仕强
好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
曾仕强
失业的时候，做些什么想些什么，是一个人能不能在可见的未来突破困境，朝向良好途径的前进的指针。
曾仕强
做事情前，一定要做好周密的计划。
曾仕强
老板最要紧的是看人，没有宁可不做。看上人了，就要做到让他无后顾之忧。
曾仕强
所有管理措施，无一不与安人密切相关。
曾仕强
做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
曾仕强
抱持救人而非杀人的心态来考核。
曾仕强
部属越级报告怎么办：越级报告应该视为非常态，而非常态。不可以听也不能不听，都有不良后果。应该先听，然后才告诉他依层级报告。站在暗处看直接主管怎样处理这件事。有意见要私底下和直接主管好好商量。尽量设法减少越级报告，但不能限制。
曾仕强
若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
曾仕强
人不为已，天诛地灭的正确解释：如果人类不了解人之所以为人的人性，如果人类不能够坚持人性，人就毁灭了。这句话不应该再被人们长期地扭曲下去了！
曾仕强
要抓住机会让别人知道你有什么本事。
曾仕强
总裁是头，没手脚有耳目，主要功能是思考的不是动作的；干部是身体，没耳目有手脚。
曾仕强
靠下赌注是不可能成功的，因为十赌九输。
曾仕强
人要打破自己的界限，突破位阶，你才能活得自在！
曾仕强
有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
曾仕强
人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。
曾仕强
有好就有坏，因为有阴就有阳。
曾仕强
在家，家和万事兴；出外，把每一个人都当成朋友。
曾仕强
