管理由观念开始，有什么样的管理观念，就会产生什么样的管理行为。有什么样的管理行为，也就产生什么样的管理关系。同样有什么样的管理关系，就会产生什么样的管理效果。观念、行为、关系和效果四者，构成周而复始的循环系统。因为什么样的管理效果，必然反过来加强或修正什么样的管理观念。

曾仕强

贤者任人，故年老而不衰，智尽而不乱。

列子

当有灵感出现时，你得相信它，并付诸行动。

朗达·拜恩

只有敢于大步向前的人才能知道自己能走多远。

托马斯·艾略特

我既不肯定也不否定，而是暂时保持怀疑。

I neither affirm nor deny， but I suspend my judgment.

皮浪

许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来，我们一直在研究，为什么有些市场里竞争比较理性，股东们获得的回报都不错，而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧，咱们现在坐在这里，可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人，等等。但是，这个行业自从莱特兄弟的时代以来，给股东们回报的利润是负的，而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈，以至于一旦放开监管，航空公司们就开始（大降价）来损害股东们的权益。然而，在另外一些行业里，比如麦片行业，几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商，你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好，甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢？在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争，竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然，品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识，认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根，比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率，我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到（占据市场以及消灭行业利润）。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人，条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下，你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。

查理·芒格

不知道明天要干什么的人是不幸的。

高尔基

你们走开了，不见了，消失了，我可以做到的，就是不要忘记。

马塞尔·普鲁斯特

The circular economy isn't just an ideal—it's a practical business model waiting to be scaled.

循环经济不仅仅是一个理想——它是一个等待扩展的实用商业模式。

西蒙·韦伯

所谓人生，不过是一连串蛮不讲理的，在某些情况下甚至是粗糙至极的推移的归结。

村上春树

你必须坚信，你正在走向自己的那条路。

王朔

尧虽贤，兴事业不成，得禹而九州宁。且欲兴圣统，唯在择任将相哉！

司马迁

你的理论很疯狂，但还不够疯狂到成为真理。

Your theory is crazy, but it's not crazy enough to be true.

尼尔斯·玻尔

一个做企业的人，如果不能发现自己最大的毛病在哪里，一般都不太容易成功，因为这肯定会是组成水桶的最短那块板，让一桶水都流掉。

俞敏洪

汽车产业的竞争已经进入生态竞争阶段。

Competition in the automotive industry has entered the stage of ecosystem competition.

徐留平

天下小人未有自称小人者。

纪晓岚

我不爱武器，我爱和平，但为了和平，我们需要武器。假如生命终结后可以再生，那么我仍然选择中国，选择核事业。

邓稼先

我做事情不是为了回应或争议，我只是在过我的生活。

I don’t do things for the response or the controversy. I just live my life.

蕾哈娜

我们这个家，很朴素；我们三个人，很单纯。我们于是无求，与人无争，只求相聚在一起，相守在一起，各自做力所能及的事。碰到困难，我们一同承担，困难就不复困难；我们相伴相助，不论什么苦涩艰辛的事，都能变得甜润。我们稍有一点快乐，也会变得非常快乐。

杨绛

连消带打。

谚语

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