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易经里的“吉”就是顺乎自然，“凶”就是逆乎自然。
曾仕强
曾仕强（1935~2018年），中国台湾著名学者、国学“大师”、“中国式”管理大师，“全球华人中国式管理第一人”，被称为“中国式管理之父”。
道可道，非常道，取法乎上，得法乎中。
曾仕强
读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
曾仕强
黄河是中华民族的母亲，孕育出中华民族，也形成了中国式管理。水能载舟，也能覆舟，中国式管理是否有效，要看我们如何合理运用。用得合理，自然效果良好。
曾仕强
机会是持续发展的。
曾仕强
任何道理都要与时俱进。
曾仕强
中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
曾仕强
对基层员工来说，宝贵的经验就是最雄厚的本钱，因此不要怕多做事。多做一件事，就多一分经验，多一分生存的本领，多一分竞争的实力。
曾仕强
法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
曾仕强
国家安定，商人才可能做生意。
曾仕强
人没有权威性，只有影响力。权威是不长久的，有权才有威，失去权力根本没人理你。
曾仕强
易经里的“吉”就是顺乎自然，“凶”就是逆乎自然。
曾仕强
考核的标准是错不可以而对并没有用。
曾仕强
老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
曾仕强
什么是人性管理：把人当做人看的管理，称为人性管理。顺着人性的需求来管理，可提高效益。什么都在变，只是人性没有改变。人性不喜欢被管，有人管理就不自在。人性不喜欢不理，没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管，管事加理人。
曾仕强
所有的轨道都不是直线的，爱因斯坦告诉我们，连光线走的也不是直线，而是曲进的。
曾仕强
我们之所以安心，是因为有些东西不会变。
曾仕强
阴就是阳，阳就是阴，阴可以变阳，阳可以变阴。
曾仕强
部属犯错要如何处理：不能够放过部属的错误，否则没良心。不可以让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错，初犯不罚，严防再犯。违法或恶意犯错，第一次就就罚，不放纵。用三明治方式，使部属乐于接受劝告。让大家明白，客气非福气，互相勉励。
曾仕强
水似柔却刚，中国人喜欢内刚外柔，内方外圆，心中有原则，而且十分坚定，表现出来的，却是相当随和，好像怎么样都可以。中华民族看似软弱，有时还带点懦弱怕事的味道，但是几经外侮，却能够显现坚强无比的不可征服性。我们敬天、事天、顺天，有时候也会大骂老天爷不长眼睛。
曾仕强
我们每一个人，要各尽所能，而又各取所需。
曾仕强
缘未到，不强求；缘来了，不拒绝；缘走了，不耽着。
曾仕强
