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不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
杰克·韦尔奇(Jack Welch,1935年11月19日-2020年3月2日),出生于美国,毕业于伊利诺伊大学,获化学博士学位,毕业后加入通用电气塑胶事业部,通用电气(GE)董事长兼CEO。
与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
官僚主义往往与形式主义为伴。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
寻找有团队激励能力的人。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二,那么在竞争中的定价权就会很大,公司结合体的风险就可以分散。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
生产率不是裁员或者合并就可以提高的,必须自我加压。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由的成分。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
从监视者、检查者、乱出主意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
一致,简化,重复,坚持,就是这么简单。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
好主意来自四面八方,点子的沟通应该随时随地。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
惩罚一到两次失败,然后就是解雇;庆祝每一次进步,虽然也许离总目标仍然很远。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
态度决定一切。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
纠正自己的行为,认清自己,从零开始,你将重新走上职场坦途。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
每天发现一个更好的办法。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO