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任何行业,只把眼光盯住龙头老大。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
杰克·韦尔奇(Jack Welch,1935年11月19日-2020年3月2日),出生于美国,毕业于伊利诺伊大学,获化学博士学位,毕业后加入通用电气塑胶事业部,通用电气(GE)董事长兼CEO。
让每个个人都得到发言权和尊严。鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
一次人事变动或大额奖金,比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。然而,在绝大多数情况下,建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了,这并不复杂,也不必投入高昂的成本,只需尽可能地触动员工的内心就可以了。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
所有的领导者都应该坚持以下两个底线,这也是领导力的内涵 —— 真实和信任。不断地探求真实,不懈地追求信任。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在这个时代背景下,如果停滞不前,那么你就危险了。更准确地说,如果停止学习,你就危险了。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
领导者要将自己视为“首席解释官”。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
让每个头脑都参加到公司事务中来。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
任何行业,只把眼光盯住龙头老大。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由成分。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
领导者要为下属的前进道路扫除障碍。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
人们尽管并非总是想听到真相,但往往会依赖那些热爱、追求和展示真相的人。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
随时准备全面分析对手可能采取的行动。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
领导者要愉快地展示“慷慨基因”。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
我们需要拿出足够的时间来发掘自己的技能或特点,看看究竟自己那些地方最与众不同。这个过程非常重要。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
先于变化采取行动。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
领导者要确保让下属快乐工作。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
唯一的竞争优势,是具备比你的竞争对手学得更快的能力。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO