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如你所知，我发现几乎所有的事都基于几乎相同的原因反复发生，因此要理解任何事，你都有必要了解一个典型的案例是如何展开的。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
瑞·达利欧（Ray Dalio），桥水基金的创始人。出版图书有：《原则》、《债务危机》、《原则：应对变化中的世界秩序》等。
请谨记管理的首要原则之一：你需要查看你从机器中获得的反馈，要么解决问题，要么将其升级，如果有需要的话，一遍又一遍地重复这个做法。最让人轻松的做法是：把问题摆到桌面上，让优秀的问题解决者来解决问题。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
确认一个问题之后，不要容忍它。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
让自己负起责任，执行自己制订的方案，需要决心和自律能力，但如果你在这方面有困难，可以制订一定的策略，把困难因素纳入考虑。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
人类的伟大和不同凡响并不取决于财富或者其他世俗的成功衡量标准。我还明白，在没有真正通过别人的视角看待事物之前就对别人下判断，会妨碍对他们所处环境的理解而且这样做很不明智。我建议你保持足够的好奇心，始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。你将会发现这很有趣，而且益处无穷，而你获得的更丰富的视角将帮助你决定你应当怎么做。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
人们大多头脑封闭，有太多的先入之见。头脑封闭会带来巨大的代价，会使你看不到各种美好的可能性，也会妨碍你避开危险的威胁。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
人们很容易受到赞美，被赞美的感觉很好，但赞美通常不会推动人们学习和进化。如果你认识到，成功之道要专注于进步，就会明白给予和接受批评令人振奋，是应当悦纳的。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
任何问题都可能是一次性的不完美，或者是一个根本原因的外在症状，这个症状会反复出现。你需要搞清楚是哪种情况。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
如果不是，是哪里出故障了？这就是“近因”，如果你脑中有这台机器应当如何运转的清晰的景象，这一步应该很容易实现。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
如果根本原因是设计机制错误，那么，不要止步于此。问问谁应对错误的设计负责，他们是否有能力设计好。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
如果我的观察结论和观点与旁人不同，我就会绝口不提。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
如你所知，我发现几乎所有的事都基于几乎相同的原因反复发生，因此要理解任何事，你都有必要了解一个典型的案例是如何展开的。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
什么是极度开发的心态？如何到达成功？Dalio给出了真知灼见。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
是自行从事有成效的追求，是走别人安排的道路，还是自行从事没有成效的追求。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
顺利度过这段时期的关键是接受人生周期，包括死亡。在这个阶段，人的智慧和灵性通常会达到一生中的最高水平，这通常是有好处的。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
虽然这听起来可能很繁重，要制定出好的原则，你似乎需要做很多事，但其实并非如此。你只需开始写日志，看看能带来什么。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
虽然这听起来可能很繁重，要制定出好的原则，你似乎需要做很多事，但其实并非如此。你只需开始写日志，看看能带来什么。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
他们告诉我，这种做法给他们的生活带来了巨大的转变。许多人请我提供建议，帮助他们制定自己的原则。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
痛苦+反思=进步。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
头脑封闭的代价极为高昂：当其他人向你展示各种美妙的可能性和可怕的威胁时，你会视而不见；当其他人提出可能是建设性甚至能救命的批评时，你也不能领会。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
问题日志就像一个过滤器，可以拦住垃圾。任何错误都必须归入日志，并写明问题的严重程度和负责人，以便对大多数问题进行分类整理。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
我对其他人的生活方式（如其宗教、文化或政治信念）感到好奇，并不加评判。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
