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请谨记管理的首要原则之一：你需要查看你从机器中获得的反馈，要么解决问题，要么将其升级，如果有需要的话，一遍又一遍地重复这个做法。最让人轻松的做法是：把问题摆到桌面上，让优秀的问题解决者来解决问题。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
瑞·达利欧（Ray Dalio），桥水基金的创始人。出版图书有：《原则》、《债务危机》、《原则：应对变化中的世界秩序》等。
你的原则将为你提供切实可行的方法，使你的本性与你和现实互动的方式保持一致，实现你的人生愿望。最重要的是，你的价值观应与你的行动相一致。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
你很快就会意识到，一些借口，比如“那不容易”“这看起来不公平”甚至“我做不到”，是没有价值的，坚持推进计划才能带来回报。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
你可以自我判断评估结果是否符合实际，更重要的是，如何基于这样的结果来行动。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
你未来的样子取决于你的视角。你的人生会走向何处，取决于你如何看待事物，以及你与谁、与什么有联结感（你的家庭、社区、国家，人类、整个生态系统，以及其他所有东西）。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
你需要深信这些原则，并将其内化，这样一来，践行这些原则将成为你的第二天性。你和你的原则应当高度一致，使你所宣扬的原则内容和你的实际行为相一致。你的原则不应虚有其表，即听起来很好、政治正确，但并非你真心相信的东西。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
你要认识到，设计方案是一个更迭的过程。在不好的现在和美好的将来之间，是一段努力奋斗的时期。在这段努力奋斗的时期里，你要尝试不同的过程，接触不同的人，看看什么事进展得好，什么事进展得不好，从这个更迭过程中学习，朝理想的方案前进。要达到美好的将来状态，你自然要犯一些错误，学一些东西。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
你要真心相信，自己可能不知道最好的路径是哪条，并要认识到，你处理未知情况的能力，比你已知的任何事情都更重要。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
你整理的原则在本质上将是你自己创造的信条，你每天都在践行这套规则。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
你最在意哪些价值观，你的动力或动机是什么。目标的大小并不重要，但要确保这个目标与你的价值观一致，并尽可能具体。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
谦逊的价值可能更大，因为谦逊或许能让你找到比你自己能想出的更好的答案。既头脑开放又拥有良好的意境地图，是最强大的。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
请谨记管理的首要原则之一：你需要查看你从机器中获得的反馈，要么解决问题，要么将其升级，如果有需要的话，一遍又一遍地重复这个做法。最让人轻松的做法是：把问题摆到桌面上，让优秀的问题解决者来解决问题。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
确认一个问题之后，不要容忍它。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
让自己负起责任，执行自己制订的方案，需要决心和自律能力，但如果你在这方面有困难，可以制订一定的策略，把困难因素纳入考虑。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
人类的伟大和不同凡响并不取决于财富或者其他世俗的成功衡量标准。我还明白，在没有真正通过别人的视角看待事物之前就对别人下判断，会妨碍对他们所处环境的理解而且这样做很不明智。我建议你保持足够的好奇心，始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。你将会发现这很有趣，而且益处无穷，而你获得的更丰富的视角将帮助你决定你应当怎么做。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
人们大多头脑封闭，有太多的先入之见。头脑封闭会带来巨大的代价，会使你看不到各种美好的可能性，也会妨碍你避开危险的威胁。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
人们很容易受到赞美，被赞美的感觉很好，但赞美通常不会推动人们学习和进化。如果你认识到，成功之道要专注于进步，就会明白给予和接受批评令人振奋，是应当悦纳的。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
任何问题都可能是一次性的不完美，或者是一个根本原因的外在症状，这个症状会反复出现。你需要搞清楚是哪种情况。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
如果不是，是哪里出故障了？这就是“近因”，如果你脑中有这台机器应当如何运转的清晰的景象，这一步应该很容易实现。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
如果根本原因是设计机制错误，那么，不要止步于此。问问谁应对错误的设计负责，他们是否有能力设计好。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
如果我的观察结论和观点与旁人不同，我就会绝口不提。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
如你所知，我发现几乎所有的事都基于几乎相同的原因反复发生，因此要理解任何事，你都有必要了解一个典型的案例是如何展开的。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
