使人们宁愿相信谬误，而不愿热爱真理的原因，不仅由于探索真理是艰苦的，而且是由于谬误更能迎合人类某些恶劣的天性。 - 每日文摘

曹雪芹写作时为了维护生活真实，他宁愿牺牲艺术虚构的一定合理性。

刘心武

危机中往往隐藏着机遇，关键是如何把握。

Crises often hide opportunities, the key is how to seize them.

陈泽民

一本好书的标准在于它能在多大程度上扰乱读者的心绪。

The measure of a good book is determined by how much it disturbs the reader.

奥尔罕·帕慕克

You said I was you daughter, but I have never done it to make you happy.

你说我当你一回女儿，连让你高兴一次都没做过。

贾玲

过去从未死去。它甚至不是过去。

The past is never dead. It's not even past.

迈克尔·坎宁安

足球场上没有上帝，如果有，就是托尔多。

黄健翔

外韧之味，久则可厌；读书之味，愈久愈深。

二程

石油行业的领导力意味着在盈利和责任之间取得平衡。

Leadership in the oil sector means balancing profitability with responsibility.

迈克·沃斯

故事的力量在于它能够将我们与他人联系起来。

The power of a story lies in its ability to connect us to others.

埃莉诺·卡顿

I would not dare to say that there is a direct relation between mathematics and madness, but there is no doubt that great mathematicians suffer from maniacal characteristics, delirium and symptoms of schizophrenia.

我不敢说数学和疯狂之间有直接关系，但毫无疑问，伟大的数学家们都有狂躁、妄想和精神分裂的症状。

约翰·纳什

Literature is the memory of humanity.

文学是人类的记忆。

安妮·埃尔诺

The best art is never finished; it’s abandoned.

最好的艺术永远不会完成，它只是被放弃了。

马克·渥林格

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

你不是我儿子，我恐怕也不是你儿子，又分甚么长辈晚辈？

金庸

时间带走一切，长年累月会把你的名字、外貌、性格、命运都改变。

柏拉图

孩子啊！所有的人都是这个世界的猎物，正像懦弱的小鸟被强悍的秃鹫追捕。

鲁达基

创新不是一时的灵感，而是持续的努力和积累。

高德康

把自己交给别人去评价，是产生不安与怀疑的根源。

米兰·昆德拉

但是快乐太单纯，所以容易破碎。

陆小曼

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