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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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The best fruits come from respecting nature's timing.
最好的水果来自对自然时机的尊重。
何塞·安东尼奥·加西亚
超出自己能力范围的,不买,不要透支去买奢侈品,或者是买了需要很多时间打理的,不买。
李筱懿
难得来这世上走一回,你的人生真的有价值吗?
稻盛和夫
单一品种需要很好的功力——把产品做到极致。难啊。因为难,大部分人喜欢多品种。就跟投资一样,价值投资简单,但很不容易。做波动,往往很吸引人。
段永平
"We are all fools in love."
在爱情中我们都是傻瓜。
马丁·莫泽巴赫
有意义的工作是指一项我能全身心投入的使命;有意义的人际关系是指我既深深地关心对方,对方也深深地关心我。
瑞·达利欧
损失厌恶的概念解释了为什么我们通常更倾向于避免损失而不是获得收益。
The concept of loss aversion explains why we often prefer avoiding losses over acquiring gains.
斯科特·普劳斯
好多人说你可能后悔上市,我说没什么后悔的,但如果你要让我理性地选择,我也许会选择不上市,因为我想要这家公司。
耿乐
明白人从不结婚,结了婚就不明白了。
萧伯纳
人的生命似洪水奔流,不遇着岛屿和暗礁,难以激起美丽的浪花。
奥斯特洛夫斯基
命运总是不如愿。但往往是在无数的痛苦中,在重重的矛盾和艰辛中,才使人成熟起来。
路遥
快乐是一种心理状态。内心湛然,则无往而不乐。
梁实秋
别人告诉我说一个天才可以制造自己的机会,事实上,一个人的深切期望不但可以创造自己的机会,甚至可以创造自己的天才!
李小龙
它因深厚而沉默,也许,身后正是沉默的原因。
余秋雨
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
无论明日,有多落魄,至少今天,没有蹉跎。
卡耐基
仁者谓其中心欣然爱人也。
韩非子
老屋离我愈远了;故乡的山水也都渐渐远离了我,但我却并不感到怎样的留恋。我只觉得我四面有看不见的高墙,将我隔成孤身,使我非常气闷;那西瓜地上的银项圈的小英雄的影象,我本来十分清楚,现在却忽地模胡了,又使我非常的悲哀。
鲁迅
AI算力将是未来科技发展的核心,英伟达不再是一个半导体公司,而是一家AI计算公司。
黄仁勋
当今文学最需要讲述和探究的是人类的基本恐惧:被排斥在外的恐惧,无足轻重的恐惧,以及随之而来的无价值感。
What literature needs most to tell and investigate today are humanity's basic fears: the fear of being left outside, and the fear of counting for nothing, and the feelings of worthlessness that come with such fears.
奥尔罕·帕慕克
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