邪恶胜利的唯一必要条件就是好人无所作为。 - 每日文摘

就我所做的一切来说，我只是挑选到了那些上涨的股票，什么也不做，我的家庭变得越来越富有。我没有为社会做出太多贡献。我想这很像华尔街。不同的是，我为此感到羞愧。我试着通过慈善事业和今天这样的会议来弥补。这次会议不是出于善意。这是赎罪。

查理·芒格

不要懒懒散散地虚度生命。

贝多芬

然而，每当厌恶自己或自我萎靡时，再也没有比对镜一照更有益的了。镜子里立刻美丑分明。他一定会发觉：呀，这么一副尊容，竟趾高气扬地活到了今天！当注意到这一点时，才是人生最可贵的时期。再也没有比承认自己愚蠢更加高尚的了。

夏目漱石

偏见缠住了人的性格，就无法克服，因为它们成了人本身的一部分，无论证据，常识还是理性都拿偏见毫无办法。

丁玲

真相很少是纯粹的，也从来不是简单的。

The truth is rarely pure and never simple.

N.K.杰米辛

最终，我们都在试图找到一种与自己阴影共存的方式。

In the end, we are all just trying to find a way to live with our own shadows.

大卫·格罗斯曼

在这个世界上，实力才是一切。

天蚕土豆

对所有民族而言，追求理想可以使它从野蛮状态走到文明状态。然后，一旦这个理想变得落后，失去优秀的品质时，就会走向衰落甚至灭亡。这是一个生命循环的过程，是任何一个民族都必须要经历的。

古斯塔夫·勒庞

丛来不见梅花谱，信手拈来自有神。不信且看千万树，东风吹来便成春。

徐渭

一个理智、达观的人会渐渐地懂得，对生活不要期望太高。

卡耐基

世事如明镜，前程暗似漆。

周希陶

到那时候只有你和我置身在火舌与恐怖之中四周都是纯洁的火焰。

威廉·福克纳

孔子说过，真正的知识是知道一个人的无知程度。亚里士多德和苏格拉底也说过同样的话。这是一种可以教授或学习的技能吗？如果你在结果上有足够的利害关系，答案也许是肯定的。

查理·芒格

发现某一过程潜在的简化很可能要比对某一现象进行充满想象力的复杂描述更加有用。

爱德华·德·波诺

当我们讨论谷物品种时，我们不仅仅是在选择作物——我们是在培育气候适应力。

When we talk about grain varieties, we're not just selecting crops—we're curating climate resilience.

艾玛·威尔逊

好朋友就是这样，你忘了给我带酒，但我还是愿意给你丹荔。

马伯庸

我想我今生今世都不会再谈恋爱了。

周星驰

我不介意成为一个象征，但我不想成为一个纪念碑。

I don't mind being a symbol but I don't want to become a monument.

克林特·伊斯特伍德

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

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