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我习惯把坏消息当成可以处理和解决的问题,是可以主动掌控的东西,而不是降临于身的事情。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
罗伯特·艾格(Robert A. "Bob" Iger),美国商人,曾任迪士尼公司首席执行官。2011年11月,艾格加入到苹果董事会中。
想要合理管理创意,同理心是前提条件,而尊敬心则是不可或缺的。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
可以通过灵活变通而化解的分歧,却往往因专断而苛刻的语气火上浇油。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
管理自己的时间,尊重别人的时间,这是作为一名管理者应具备的最重要的特质。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
把手中的工作做好;有耐心;寻找能够有所贡献的机会,并从中实现拓展和成长;利用你的态度、活力和专注,让自己成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代,而是要帮助他人做好有一天继任你的职位的准备——也就是给予他人与你一起制定决策的机会;辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
我便可以给出这样简单而真诚的答案:“我无力改变过去。我们可以讨论学到的经验,也可以确保将这些经验用在前进的路上,但是我们没有任何重新来过的机会。大家想要知道的,是我将带领公司踏上的道路,而不是公司走过的老路。以下就是我的计划。”
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
你必须像个暴乱者一样思考、计划和行动。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
只要把日常生活中的臆测因素剔除,你就能有效地提升身边人(进而推广到他们身边的人)的士气。一位首席执行官必须为公司及其高管团队提供一份地图,很多工作都错综复杂且需要极其专注并投入大量精力,但这样的信息却让人一目了然:这是我们想要到达的目的地,这是通往目的地的路。一旦将这些事情清晰部署好,许多决策也都变得更容易制定了,而整个机构中的总体焦虑感也会随之缓解。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
只要有足够的精力、思考以及责任感,即便是最为大胆的想法,也能变为现实。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
在创意行业中,人才才是价值的真正所在。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
我习惯把坏消息当成可以处理和解决的问题,是可以主动掌控的东西,而不是降临于身的事情。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
荣誉不属于批评家,那些指出强者如何跌倒或者实干家哪里可以做得更好的人。荣誉属于真正在竞技场上拼搏的人,属于脸庞沾满灰尘、汗水和鲜血的人。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
没有什么规章手册能告诉你该如何应对这样的挑战,但你通常需要试着认识到,面对一个牵涉重大利益的项目,往项目工作人员的身上施压是收效甚微的。将你的焦虑投射到团队的身上,往往适得其反。表达你与团队分担压力,和大家共同奋战,以及表达你需要大家拿出好的结果以减轻你的压力,这二者之间的区别虽然很小,但却能造成完全不同的效果。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
我的职责,便是让大家在创意和实践上遇到困难时不忘终极目标,帮助大家通过最合适的途径找到解决方法。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
通过创新和先进方式传播内容的时机已经来到,我们要避开中介机构,将内容直接放在自己的科技平台上。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
未来的潜力给人一种几乎无可估量的感觉,但风险也同样深不可测。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
无论取得何种头衔或成就,我们仍会觉得,从本质上来说,我们还是很久以前的那个纯真孩童。不知为何,我觉得这也是领导的一个技巧,无论世界说你有多强大和多重要,你都要牢牢守住这份对自己的认识。一旦开始被这些信息冲昏了头,一旦看到镜中自己的额头上刻着你的头衔,你就已经迷失了方向。这或许是最易忽视但也最需铭记于心的一点:无论走到旅程中的哪一阶段,你,仍是那个一直以来的自己。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
不要在消极条件下开始着手某事,也不要从小处入手。人们往往会把注意力放在细枝末节上,以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。如果你着眼小处,那么格局也就会显得狭隘。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
不要因害怕冒险而踟蹰不前,而要为创造伟大提供可能。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
一家公司的声誉,就是其人员行为及其产品质量的总和。你要时时刻刻要求员工坚守诚信并保证产品的质量。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
当每个人都在夸赞你时,想要保持乐观是很容易的。但当你的自我认知受到挑战的时候,保持乐观就更困难,也更必要。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官