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如果你能养成把生活和事业看成是一种冒险的习惯，而不是“接下来会伤害我的东西”，你就会不再那么担心，并且享受当下，期待最好的结果。一旦你这样做了，你会惊讶于改变你的看法，你创造的个人品牌也会变得更好。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
布伦达·本斯（Brenda Bence），毕业于哈佛商学院，获得MBA学位，被评选为世界25大高管教练之一，是一位和数十家世界500强公司的700多位名企领导共事过的高管教练。
学会如何抑制反应惯性，并用新的、更积极的习惯来应对。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
永远没有第二次机会，给人留下第一印象。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
如果你对工作并不像你希望的那样感到满意，那么，定义你自己的领导品牌可以帮助你重新开始享受你的工作。一旦你定义并明确了你在工作中所扮演的角色，以及你想要达到的目标——这就是个人品牌的全部意义，你的工作将有新的意义。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
福特汽车公司的创始人亨利·福特（Henry Ford）：不论你认为你行不行，你都是对的。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
有三个关键步骤可以用来掌控你的思想。注意到你的思想。把消极的思想变成积极的思想。把积极的思想当作一种新的习惯。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
在卑微的工作中找到意义。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
让每一个时刻都有意义，并日复一日地坚持下去。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
作家约翰·路德·朗（John Luther Long）：从别人的错误中学习，因为你无法什么都亲身经历一次。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
非常成功的人是不会寻求许可的。相反，他们请求原谅。他们只是做决定并采取行动，这也是强大的品牌建设者的真实情况。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
温斯顿·丘吉尔所言：“悲观主义者在每个机会中看到困难；乐观主义者在每一个困难中看到机会。”
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
如果你能养成把生活和事业看成是一种冒险的习惯，而不是“接下来会伤害我的东西”，你就会不再那么担心，并且享受当下，期待最好的结果。一旦你这样做了，你会惊讶于改变你的看法，你创造的个人品牌也会变得更好。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
成功是一个可以实现的目标；完美不是。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
美国实业家和慈善家约翰·D.洛克菲勒（Jhon D. Rokefeller）：我认为，对于任何一种成功来说，最重要的品质莫过于坚持不懈。它几乎征服了一切，甚至自然。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
你不需要坐下来考虑你的品牌，仅凭你在工作中的表现，你就被品牌化了。无论你是否领导他人，你都在领导自己。问题是：你是否拥有你想要的个人品牌？
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
沃尔特·韦尔斯利（Walter Wellesley）：写作并没有什么技巧可言，你所能做的，就是坐在打字机前帮自己“开天眼”和“打通任督二脉”。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
作家卡尔·巴德（Carl Bard）所说：“虽然没有人可以重新开始，但任何人都可以从现在开始，创造一个全新的结局。”
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
掌控你的个人品牌是一种以行动为导向的、互动的体验，但你的个人品牌不会轻易地被你确定并发展。我可以肯定地告诉你一件事：在定义和传播你的品牌时，你所投入的正是你将从中得到的。在这个过程中投入的时间和精力越多，你的结果就会越快越好。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
做好准备，当你负责你的个人品牌并成为你自己的品牌经理时，你会感到被赋予了力量。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
品牌本身实际上是无形的，它的力量只存在于你的头脑中。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
无论是产品还是个人，品牌都是一门艺术和科学。一方面，品牌吸引着你的逻辑，使你会理性地去思考它们，所以，这就是科学的用武之地。另一方面，品牌也是一门艺术，因为品牌可以引发你的情绪，使你对它们产生感觉。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
什么是好的设计？好设计是简单的设计。好设计是永不过时的设计。好设计是解决主要问题的设计。好设计是启发性的设计。好设计通常是有点趣味性的设计。好设计是艰苦的设计。好设计是看似容易的设计。好设计是对称的设计。好设计是模仿大自然的设计。好设计是一种再设计。好设计是能够复制的设计。好设计常常是奇特的设计。好设计是成批出现的。好设计常常是大胆的设计。
保罗·格雷厄姆
美国程序员、风险投资家
