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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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对现在的我来说,真正的赢家是那些已经完全退出游戏的人,甚至根本不玩游戏的人,是那些已经超越了游戏的人。这些人的内心无比强大,有极强的自控力和清醒的自我意识,他们不需要从任何人那里获得任何东西。
埃里克·乔根森
除非你的猜测得到证实,否则它们会成为误解的根源。
维吉尼亚·萨提亚
我们思考是为了适应。
We think in order to adapt.
刘易斯·汉密尔顿
总的来说,嫉妒、怨憎、仇恨和自怜都是灾难性的思想状态。过度自怜可以让人近乎偏执,偏执是最难逆转的东西之一,你们不要陷入自怜的情绪中。
查理·芒格
True leadership is about inspiring others to achieve more than they thought possible.
真正的领导力在于激励他人实现他们认为不可能的事情。
艾伦·乔普
可是,一加一却不等于二,
徐志摩
除了在你心中,故乡不会在任何地方。
赫尔曼·黑塞
你在低谷时做的事情比在好日子时做的更重要。
凯文·凯利
如果一项决策没有细化成一步一步的行动步骤,只是一种意愿而已。
彼得·德鲁克
给孩子最好的礼物,是教会他们热爱生活。
张学友
选择最有用的生活方式,习惯会使其变得最令人愉悦。
Choose the life that is most useful, and habit will make it the most agreeable.
培根
人生,只要能照亮某个角落就够了。
中村恒子
比较就是判断。
卢梭
逆境和不幸最能显露一个人的本性。
莎士比亚
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
我在深渊里,感觉很平静。命途多舛的可怜人啊,却像神明一样无喜无悲。
卢梭
广场上的杏树又落满了灰尘。又一个冬天过去了,但冬天悄悄的脚步声在人们的记忆中留下了深刻的印记。
加西亚·马尔克斯
你无法改变你拒绝面对的事情。
"You can't change what you refuse to confront."
T.I.
我现在的快乐只想在闲时喝一杯清茶,看点新书,无论他是讲虫鸟的歌唱,或是记贤哲的思想,古今的刻绘,都足以使我感到人生的欣幸。
周作人
教授们的每一句话,都像是一把钥匙,试图打开我们思想的枷锁。
高尔基
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