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“还有吗”是一个神奇的提问,如此简洁又如此开放。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
李天田,女,别名脱不花,曾任中国软实力研究中心创始合伙人、财经媒体专栏作者。现任得到APP和罗辑思维联合创始人兼CEO。
激励是一种比赞美还要强大的沟通工具。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
所谓的贵人,不是有权有势的人,而是在关键时刻能够指点我几句窍门、教导我几手绝活,甚至只是允许我偷窥几眼他们的世界的人。他们教我见了天地,也见了众生。这个过程中,我能用的方法只有一种:全力以赴地沟通。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
我们需要预判每个人所捍卫的东西到底是要什么。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
选对人,比辅导人更重要;淘汰人,也比辅导人更重要。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
沟通不是表达能力的问题,而是心理建设的问题。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
第一,自己能抗的,自己扛住。第二,对于别人的安慰表示感谢。第三,对于那些不得体的安慰,赶紧用一个封闭式的句式,“谢谢,谢谢你的关心”,画上句号。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
我们学习沟通的方式,不是为了取悦别人,而是为了赢得尊重,影响他人,最终解决问题。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
批评可不是告诉对方他怎么错了,而是告诉他怎么才能对。批评不是要让他“服”,而是告诉他怎么才能对。批评不是要让他“服”,而是要让他好。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
沟通不是使用漂亮话术,而是建立信任关系。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
扬善于公庭,而规过于私室。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
“还有吗”是一个神奇的提问,如此简洁又如此开放。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
批评的最后一句话一定要让对方说。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
你可以在团队里定期组织活动,推行一种格式化的表达方式,在一个封闭的场景里,让大家只聊三件事:你希望我开始做什么事情。你希望我不要再做什么事情。你建议我在什么地方,哪些事情上投入更多。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
知道为什么而战的士兵是不可战胜的。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
把谈话的最后一句话留给对方,第一是让对方有掌控感,这在前文已经介绍过了。第二是你要结合他的想法来判断,这场绩效面谈,对方究竟听懂没有?他对自己的定位和接下去的计划是什么?
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
我们的沟通能力能像游泳、开车一样,一旦习得,永不退化。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
管理者应该把每一种选择的好处和代价摊在下属面前。如果每一个选择都是他自己做的,那他就不会对组织有怨气。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
领导水平高低,不是我们能判断出来的。有时候,我们觉得领导水平不高,可能是因为我们没有看到全局。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
再小的团队也应该把主持人的位置腾出来,让成员轮流当主持人。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
管理就是沟通、沟通再沟通。把好的沟通方法贯彻到管理中,就是一个人领导力的最佳体现。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
准备好行动方案以后再去请求支援,领导的接受程度肯定更高。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO