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这本书是有主题的，经营方略是大主题，主要内容细分为六部分，分别是战略与目标、改革与机制、整合与创新、经营与管理、团队与组织、文化与愿景。
宋志平
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家

宋志平，1956年10月出生，河北深泽人，中共党员，企业经营管理专家，中国上市公司协会会长 、中国企业改革与发展研究会首席专家，济南大学客座教授，武汉理工大学管理学院名誉院长、教授、博士生导师，北京大学光华管理学院杰出管理实践教授，清华大学经济管理学院管理实践访问教授。

回想改革开放这些年，我们最先学的是日本，学习日本的技术、日本的管理。
宋志平名人名言哲理格言警句语录
宋志平

在一书中，英国《金融时报》专栏作家吉莲.邰蒂将社会组织中一些各自为政、缺乏协调的小组织叫做谷仓，把这些小组织之间的不合作行为称为谷仓效应。
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宋志平

谷仓效应有点像我们常讲的山头主义和本位主义，后者更关注传统的行为动机和权力平衡，而谷仓效应则是从现代经济信息学角度对大企业病的诊治提出了新的视角。
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宋志平

谷仓效应的形成有其客观性，这就是细致的分工。
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宋志平

如何破除谷仓效应？1.破除谷仓效应首先是解决认识问题；2.防范谷仓效应要在企业制度层面精心设计；3.破除谷仓效应的最佳办法是建立强大的企业合作文化。
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宋志平

企业衰落的5个阶段：1.第一阶段是狂妄自大；2.第二阶段是盲目扩张；3.第三阶段是漠视危机；4.第四阶段是寻求救命稻草；5.第五阶段是被人遗忘或濒临死亡。
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宋志平

惠普创始人戴维·帕卡德提出的帕卡德定律包含三点：1.企业的衰败，往往是因为扩张过程中人才成长速度跟不上企业成长速度，招募不到足够多的优秀人才，使得很多岗位上没有称职的员工；2.企业的衰败并不是因为没有机遇，而是机遇太多、选择太多，分散资源和精力去做各种与核心业务不相关的事情；3.企业的衰败并不一定是因为不创新，而可能是技术创新战线和产业链拉得过长，导致顾此失彼，找不到重点和关键，最后归于失败。
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宋志平

企业要想避免衰落、再造卓越，要做到四点：1.规模做大以后要有忧患意识，严防机构臃肿、人浮于事、士气低迷、效率低下、投资混乱、管理失控的“大企业病”；2.在扩张时要突出主业，要有取舍，不做与企业战略和自身能力不匹配的业务；3.出现危机时不能掉以轻心，要全力应对，防止风险点和出血点扩大；4.解决问题时不能存有“病急乱投医”的侥幸心理，要对症下药，有效解决。
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宋志平

我经常讲其实做企业重要的是三句话：1.稳健中求进步；2.发展中求质量；3.变革中求创新。
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宋志平

《经营方略》更像是一本关于企业经营的手记，优点是原汁原味，在原有基础上没有进行改编，而是把相关内容真实地呈现给读者，让大家看到我过去处理相关事情时是如何思考的。
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宋志平

这本书是有主题的，经营方略是大主题，主要内容细分为六部分，分别是战略与目标、改革与机制、整合与创新、经营与管理、团队与组织、文化与愿景。
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十几年前，我读过迈克尔·波特写的《日本还有竞争力吗？》，书中的主要观点讲的是日本有堪称世界一流的管理，但日本的技术路线是模仿式创新，日本企业总有一天会失去竞争力。而这20年过去，日本企业恰恰补上了创新能力差这一短板。
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宋志平

瑞·达利欧在中也提到，做企业的原则有四点：1.先设定目标；2.找到需要解决的问题；3.确定解决问题的方法；4.坚定地把事情做成。
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宋志平

我常讲“管理是正确地做事，经营是做正确的事”，管理更多的是关注企业里人、机、物、料的关系，是看得见、摸得着的，要求眼睛向内；而经营是面对不确定性，眼睛向外做出选择。
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宋志平

国有企业要改革，方向是市场化，民营企业也要改革，方向是规范化，但国有企业和民营企业共同的改革是内部机制改革。
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宋志平

经营是面对企业外经营环境中不确定性的东西，更多的是做决定和选择，目标是盈利。而管理则面对企业内具体的人、机、物、料，更多的是方法和制度，目标是提高效率。经营者的使命是赚钱，而管理者的使命主要是降低成本。
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宋志平

经营者就是要赚到钱。赚到钱的不见得都是好的经营者，但赚不到钱的一定不是好的经营者。
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宋志平

企业“一把手”要眼睛向外，把企业经营做好，让企业赚到钱。
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企业的逻辑就是企业由小到大、由弱变强、由强到优的成长逻辑。“中国式成长”恰恰是这一逻辑的外在体现。
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宋志平

企业成长应是一个自然过程，是协调均衡有机成长，而不能单纯求大，拔苗助长。
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宋志平

企业的成长逻辑是企业的内在规律。企业做大需要魄力，做强、做优需要活力和耐力。
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