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有效的经营者要具备五项特质，即正确决策、有效创新、创造价值、整合资源、共享机制。
宋志平
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家

宋志平，1956年10月出生，河北深泽人，中共党员，企业经营管理专家，中国上市公司协会会长 、中国企业改革与发展研究会首席专家，济南大学客座教授，武汉理工大学管理学院名誉院长、教授、博士生导师，北京大学光华管理学院杰出管理实践教授，清华大学经济管理学院管理实践访问教授。

管理是企业的基本功，而经营是企业的看家本领。
宋志平名人名言哲理格言警句语录
宋志平

在企业中最宝贵的是员工，而不是机器或厂房。
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宋志平

作为企业家，要义利相兼、以义为先，对国家、对民族、对社会的责任感是对企业家精神最大的升华。
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宋志平

什么是逆商？就是遇到危机时应对困难、超越困难的能力，这往往最重要。
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宋志平

做企业从来没有灵丹妙药，都是靠实践、靠总结、靠大家彼此互动交流学习。
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宋志平

企业经营不仅要出奇制胜，还要能守正创新，守住不出错的底线，这也是很关键的一招。
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宋志平

创新不是口号，也不能运动化，对企业来说，要以科学、务实的态度去创新。
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宋志平

企业在追逐梦想的发展过程中，归根结底还是要脚踏实地、遵循规律、扎实做事，要心无旁骛地做主业，要“种好自己的一亩三分地”，抓好四大核心工作，就是核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。
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宋志平

凡是优秀的企业往往都有忠诚的客户，都在持续为客户创造价值。
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宋志平

数字化转型对企业来讲有两个核心作用：一是降低成本；二是提高精准度，提升产品质量，优化生产效率。
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宋志平

有效的经营者要具备五项特质，即正确决策、有效创新、创造价值、整合资源、共享机制。
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宋志平

战略是企业生存的前提，也是企业发展的方向，解决的是企业因何而存在、做什么、如何获取和配置资源的问题，以使企业活下去，进而实现可持续发展。
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宋志平

企业要盈利，面对的最大问题是市场、创新、商业环境的不确定性，而解决这些问题需要的是企业的经营能力。
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宋志平

如果想要成为一家世界级巨无霸企业，那就得制定一个大目标，扎根一个大产业，找到需要的资源。如果想做一家隐形冠军企业，就可以选择一个小产业，做到窄而深，结果完全取决于最初的目标。
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宋志平

我们做事情的时候，先天条件的不足是可以弥补的，如果等所有条件都成熟了，机会可能早就溜走了。确定战略目标后，再去找相应的资源和机会，这样就会容易很多。
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宋志平

企业发展空间的大小、利润额的高低，往往取决于其所在产业的体量和前景。
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宋志平

对做企业而言，制定战略就是为企业绘制地图，既要系统全面地思考问题，知彼知己，勾画企业发展的全景，又要为准备达到的目标设定界限，即懂得取舍之道。
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宋志平

我们在制定战略目标时有一个非常重要的原则：没有钱找钱，没有工厂找工厂，没有人找人，也就是缺什么找什么，而不是有什么做什么。
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宋志平

制定清晰的战略，强化协同效应与管理整合，并注重风险的管控，联合重组的方式也可以从无机成长转化为有机成长。
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宋志平

实践证明，有限相关多元化战略既减少了业务过于单一带来的机会风险，也扩大了营业规模，确保了核心竞争力。
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宋志平

多元化一定要量力而行，要以足够的控制力、抗风险能力和获取资源的能力为前提。
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宋志平