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文化传承关乎一个企业的历史，更关乎企业的未来。对于中国建材，要始终铭记自己是谁、从哪里来、走过哪些路、要向哪里去；要始终做到“两个牢记”，即牢记我们是底子薄、基础差的“草根央企”，牢记我们身处充分竞争领域，继往开来，矢志不渝，这是我给年轻一代的忠告。
宋志平
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家

宋志平，1956年10月出生，河北深泽人，中共党员，企业经营管理专家，中国上市公司协会会长 、中国企业改革与发展研究会首席专家，济南大学客座教授，武汉理工大学管理学院名誉院长、教授、博士生导师，北京大学光华管理学院杰出管理实践教授，清华大学经济管理学院管理实践访问教授。

甚至我觉得，不应该通过并购来结束竞争，我们看到很多通过并购消灭对手的公司，越来越自我感觉良好，最后都懈怠了，竞争对手是最好的蓝军。
张一鸣名人名言哲理格言警句语录
张一鸣

你对一个事情抽象，相当于思维上加杠杆，一旦这个杠杆加错，通常是失之毫厘，谬以千里；All-in有时候是一种偷懒，如果你想得很清楚，战略应该如此，那没有问题，但我的感受是，在很多时候，只是“我不想再想了，就这样吧，行就行，赌一把吧”。
张一鸣名人名言哲理格言警句语录
张一鸣

企业文化建设、形成、固化的过程，就是好文化和坏文化相互博弈、此消彼长的过程，是一个吸收精华、摒弃糟粕、批判发扬、融合再造的过程。在企业里，文化必须是上下一致，不能随意编造、更改，也不能各喊各调，各说各话，要捍卫文化的一致性。
宋志平名人名言哲理格言警句语录
宋志平

文化建设的最终目的，就是让不同文化群体相互借鉴、相互遵守、相互理解、相互认同，最终融为一体，成为推动企业发展的凝聚力和聚拢正能量的粘合剂。
宋志平名人名言哲理格言警句语录
宋志平

企业文化的制定，要以实用为第一位。比如中国建材的“三宽三力”，即待人宽厚、处事宽容、环境宽松；向心力、亲和力、凝聚力，非常符合联合重组企业的特点和要求。
宋志平名人名言哲理格言警句语录
宋志平

企业文化不是越高越好、越深越好，它不应过于玄虚，更不能成为口号；关键要契合实际，简单易懂，便于记忆，让员工了然于胸并落实到日常工作和生活中。
宋志平名人名言哲理格言警句语录
宋志平

企业文化是企业的特质，是企业深处与生俱来的东西，是难以被复制的，也是学不会偷不走的。
宋志平名人名言哲理格言警句语录
宋志平

联合重组成功的关键是文化融合，中国建材重组近千家企业，没有一家企业“反水”。文化融合的具体表现包括：以人为中心、以先进文化为前提、以文化一致为底线、以制度创新为保证、以有效宣贯为基础。
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宋志平

做一把手这些年，我在企业忙碌实际是为两件事：一是把握方向，对应的角色是董事长，任务是开好董事会，借助各位董事及企业的治理资源，做出最好的决策；二是布道文化，对应角色是布道者，任务是创造并传递企业思想。
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宋志平

在布道方式上，我崇尚大道至简，喜欢把复杂的理论简单化、故事化。故事是个很好的载体，讲故事也是一种沟通技巧、一种管理手段、一种价值创造方式。
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宋志平

文化传承关乎一个企业的历史，更关乎企业的未来。对于中国建材，要始终铭记自己是谁、从哪里来、走过哪些路、要向哪里去；要始终做到“两个牢记”，即牢记我们是底子薄、基础差的“草根央企”，牢记我们身处充分竞争领域，继往开来，矢志不渝，这是我给年轻一代的忠告。
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宋志平

做企业是为了什么？企业是由人组成的，最重要的目标应当是让员工幸福，如果员工不幸福，企业做得再大也毫无意义。
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宋志平

企业对员工来说，不仅是谋生的手段，更应是“乐生”的平台——一个能让员工施展个人才华、实现自我价值、创造美好生活的平台。
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宋志平

企业究竟怎样对待自己的员工？无论过去还是现在，都要沿着不放弃员工、让员工幸福的道路去找寻答案。企业最终的成功源于广大员工的努力和坚持，以及企业与员工的荣辱与共。
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宋志平

做企业的“三个信心”：没有比客户对企业有信心更重要的事，没有比员工对企业有信心更重要的事，没有比投资者对企业有信心更重要的事。要留住“三个信心”，员工的信心最为基础。员工有信心就能推动企业成长，客户和投资者的利益才能得到保证。
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宋志平

企业对员工好，员工就会对企业好。在企业所有的成本中，给员工的待遇和付出是投入产出比最高的。
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宋志平

做企业要先人后事，而不是先事后人。企业经营不善往往和用人失误有关：一是用了不该用的人；二是用的人不能挑大梁，承担不起应有的责任。在选人方面，品德、专业、态度三点尤其重要。
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宋志平

寻找痴迷者并把他们放在合适的岗位上，这可能是我做大做强企业的诀窍之一。痴迷者，就是干一行、爱一行、精一行，能俯下身子、钻得进去的人。
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宋志平

用人要趁早，要给那些有活力、有才华、有远大抱负的年轻员工更多锻炼提拔的机会，让他们尽早脱颖而出。企业最终要交班给年轻一代，企业的领导班子两大责任，一个是带领企业实现战略目标，另外一个就是培育年轻一代接好班。
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宋志平

在中国建材，我提出了“五有干部”和“四个精心”的要求，五有干部，即有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想境界；四个精心，即精心做人、精心做事、精心用权、精心交友。
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宋志平

好企业必定是学习型组织。我深信，管理是教育，教育是最好的管理；实现人的再造、团队的再造，需要不停地教育。学习型组织是推动管理再造的重要手段，但真正的学习型组织并非一劳永逸，而是永远在路上。
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宋志平