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你对一个事情抽象，相当于思维上加杠杆，一旦这个杠杆加错，通常是失之毫厘，谬以千里；All-in有时候是一种偷懒，如果你想得很清楚，战略应该如此，那没有问题，但我的感受是，在很多时候，只是“我不想再想了，就这样吧，行就行，赌一把吧”。
张一鸣
抖音创始人
张一鸣，1983年4月出生于福建省龙岩市永定区，客家人，南开大学软件工程专业毕业，字节跳动原首席执行官（CEO）、创始人，今日头条原首席执行官（CEO）、创始人。
牛逼的人找方法，傻逼的人找借口。
张一鸣
抖音创始人
很多人人生中一半的问题都是这个原因造成的——没有延迟满足感。
张一鸣
抖音创始人
认知能力是决定一个人的核心竞争力。其他生产要素，比如钱、人等等，都是可以构建的，但人对事情的认知是根本性的。
张一鸣
抖音创始人
很多人喜欢岁月静好，在我看来，世界在动态的加速地变化，大家每天可以看到很多新闻，非常喧哗。
张一鸣
抖音创始人
脱离平常心的表现，例如随便就ALL-IN，有时候是一种偷懒，对事务的过度抽象，对方法论的过度追求，也是一种贪走捷径，比如使用越来越抽象和高级的词汇。
张一鸣
抖音创始人
过去一年跟很多同事交流，我觉得保持平常心的人，比较放松，内心没有扭曲，观察事物细腻，实事求是，比较有耐心，他们往往更能把事情做好。
张一鸣
抖音创始人
人在没有偏执或者杂念的情况，都能够有很好的判断，这个说法是“本自具足”。
张一鸣
抖音创始人
我以前接受采访的时候，对方也希望我分享曲折的故事。我常常说没有什么特别的，其实在我看来，大部分的事情，都是有原因，有道理的，没有特别难以解释或特别不寻常的部分。
张一鸣
抖音创始人
没有束缚，才能对长期保持想象力。
张一鸣
抖音创始人
甚至我觉得，不应该通过并购来结束竞争，我们看到很多通过并购消灭对手的公司，越来越自我感觉良好，最后都懈怠了，竞争对手是最好的蓝军。
张一鸣
抖音创始人
你对一个事情抽象，相当于思维上加杠杆，一旦这个杠杆加错，通常是失之毫厘，谬以千里；All-in有时候是一种偷懒，如果你想得很清楚，战略应该如此，那没有问题，但我的感受是，在很多时候，只是“我不想再想了，就这样吧，行就行，赌一把吧”。
张一鸣
抖音创始人
企业文化建设、形成、固化的过程，就是好文化和坏文化相互博弈、此消彼长的过程，是一个吸收精华、摒弃糟粕、批判发扬、融合再造的过程。在企业里，文化必须是上下一致，不能随意编造、更改，也不能各喊各调，各说各话，要捍卫文化的一致性。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
文化建设的最终目的，就是让不同文化群体相互借鉴、相互遵守、相互理解、相互认同，最终融为一体，成为推动企业发展的凝聚力和聚拢正能量的粘合剂。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业文化的制定，要以实用为第一位。比如中国建材的“三宽三力”，即待人宽厚、处事宽容、环境宽松；向心力、亲和力、凝聚力，非常符合联合重组企业的特点和要求。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业文化不是越高越好、越深越好，它不应过于玄虚，更不能成为口号；关键要契合实际，简单易懂，便于记忆，让员工了然于胸并落实到日常工作和生活中。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业文化是企业的特质，是企业深处与生俱来的东西，是难以被复制的，也是学不会偷不走的。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
联合重组成功的关键是文化融合，中国建材重组近千家企业，没有一家企业“反水”。文化融合的具体表现包括：以人为中心、以先进文化为前提、以文化一致为底线、以制度创新为保证、以有效宣贯为基础。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做一把手这些年，我在企业忙碌实际是为两件事：一是把握方向，对应的角色是董事长，任务是开好董事会，借助各位董事及企业的治理资源，做出最好的决策；二是布道文化，对应角色是布道者，任务是创造并传递企业思想。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
在布道方式上，我崇尚大道至简，喜欢把复杂的理论简单化、故事化。故事是个很好的载体，讲故事也是一种沟通技巧、一种管理手段、一种价值创造方式。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
文化传承关乎一个企业的历史，更关乎企业的未来。对于中国建材，要始终铭记自己是谁、从哪里来、走过哪些路、要向哪里去；要始终做到“两个牢记”，即牢记我们是底子薄、基础差的“草根央企”，牢记我们身处充分竞争领域，继往开来，矢志不渝，这是我给年轻一代的忠告。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业是为了什么？企业是由人组成的，最重要的目标应当是让员工幸福，如果员工不幸福，企业做得再大也毫无意义。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
