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上线大概半年，经常觉得进度太慢。速度、质量、成本三者是不能都同时达到的，当然团队成长速度也是一个重要因素。
张一鸣
抖音创始人
张一鸣，1983年4月出生于福建省龙岩市永定区，客家人，南开大学软件工程专业毕业，字节跳动原首席执行官（CEO）、创始人，今日头条原首席执行官（CEO）、创始人。
关于消费：买书、健身、学习都属于资金成本、边际成本很低的投资。综上，我非常建议大家买书、买电子书、ipad、智能手机、买健身卡、游泳卡……还有类似的消费吗？
张一鸣
抖音创始人
这周面了十几个人终于确定一个实习生。最近一个多月可能面试了50多人，总共只有2个非常有意向的人选，其中失败一个，一个还在谈。每当想放低要求的 时候，我就提醒自己一定不能往低走而要往高走，我们要做的出彩，而不仅是完成事情。而尤其在早期，核心几个人的能力素质态度是最关键的。
张一鸣
抖音创始人
“独立思考忠实于自己的内心”、“越朴素不虚荣所做出的选择会越实际而可行”。
张一鸣
抖音创始人
一个好的团队是能够不断创新突破的团队。
张一鸣
抖音创始人
听说有人每天能看一本书，问题还不在看书速度，而是在知易行难，实践的速度赶不上所知的要求，欠账很多。
张一鸣
抖音创始人
有2个朋友2年前只有10万元起步创业，已经令我十分佩服，今天见到一个创业者，3年前0元起步创业，令我非常惊讶。
张一鸣
抖音创始人
公司的激励制度和考核制度非常重要，我不知道我看的是否是特例，了解到好多公司的重要岗位管理者长期一边拿着不错的回报，一边把精力重放在折腾自己想的事情。
张一鸣
抖音创始人
很多创业公司早期只能通过多面试人来淘人才。
张一鸣
抖音创始人
研究聪明人如何犯错误，回报率很高。聪明人易犯错误包括：1、嫉妒他人成功；2、自命不凡；3、过于相信自己判断；4、停止学习；5、认为世界是静止的，生活在过去荣耀中；6、任何事情都有自己一套言之有据、且深信不疑的说法和理论，忘记了没有调查研究，就没有发言权。你符合吗？
张一鸣
抖音创始人
坚持原则很多时候是经济的，可以看做是一种短期浮亏的长期受益的投资。
张一鸣
抖音创始人
上线大概半年，经常觉得进度太慢。速度、质量、成本三者是不能都同时达到的，当然团队成长速度也是一个重要因素。
张一鸣
抖音创始人
别装， 做个坦诚真实的人。团队中都是坦诚真实的人，沟通成本将小很多。
张一鸣
抖音创始人
创业就要像生小孩一样：准备好体力，用长劲，快速换气；喊疼和抱怨没用，专注在努力，关键时候坚持再坚持一把！
张一鸣
抖音创始人
当感到沟通困难的时候，最好的沟通方法不是想太多技巧和说法，而是：更坦诚的沟通。
张一鸣
抖音创始人
今天，把半年来每次与不同团队成员1v1沟通中得到的对我和对公司的意见建议作了个回顾，并划分为已解决、部分解决、问题依旧等。发现这半年来改进得还不够好。
张一鸣
抖音创始人
知行合一真难，中间差的是什么？
张一鸣
抖音创始人
既会庆幸做了什么，也会庆幸没做什么。
张一鸣
抖音创始人
结婚一般都有一个不短的谈恋爱的过程，而找创业伙伴的时间却短得多。如果结婚是合作六十年，创业是合作六七年，那么是否应该多花些时间和创业伙伴谈谈“恋爱”？
张一鸣
抖音创始人
加强专注力训练，它是优先级管理的保证，同时持续专注力的一个基础是体力和精力，锻炼修炼。
张一鸣
抖音创始人
长期回报重点是股份期权。但这方面国内的还不规范：即使是早期核心成员也不被告知自己的期权占公司总股本的比例，更是没有普及优先偿还，行权价、行权条件限等概念，所以很多公司董事会把总股数做很大，让员工听起来好听。我想这个情况不会持久，我们不会这么做。
张一鸣
抖音创始人
如何吸引人才：我总结（总结不表示我做好了，而是认识到要做好）四个要素：【短期回报】、【长期回报】、【个人成长】、【精神生活】。从左到右，从易到难，其中丰富不一般的人生体验和精神生活是最综合要求最高的，要不断反思追求。
张一鸣
抖音创始人
