企业要想快速切入一个新行业，布局新产业，如果发现这个行业中有企业在重大创新上已有突破或形成一定的核心专长，就可以迅速重组它，用资金支持它发展壮大起来。如果重组对象能赚钱，那就是一只会下蛋的鸡，可以多给一两个月的鸡蛋钱。对方得到的是公允的价格，企业买到的是重组后的利润，这就是我常讲的“老母鸡理论”。
中国企业改革与发展研究会首席专家
宋志平，1956年10月出生，河北深泽人，中共党员，企业经营管理专家，中国上市公司协会会长 、中国企业改革与发展研究会首席专家，济南大学客座教授，武汉理工大学管理学院名誉院长、教授、博士生导师，北京大学光华管理学院杰出管理实践教授，清华大学经济管理学院管理实践访问教授。
经营是做正确的事，目的是提高效益；管理是正确地做事，目的是提高效率。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
经营者的使命就是创造效益和价值，而管理者的使命主要是降低成本、提高质量。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
决策者能否在不确定性中做出正确选择，一是取决于决策者的价值观，二是取决于他对商业规律和技术逻辑的把握与判断。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我觉得现阶段企业的领导者要做有效的经营者，这主要体现在五个方面：一是正确选择，二是有效创新，三是资本运营，四是整合资源， 五是共享机制。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
今天衡量企业家的能力，往往不是看他有多大的创造资源的能力，而是看他整合资源的能力。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
联合重组的核心是互利共赢。在重组的过程中，要考虑别人的利益和感受，实现利益共享。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业在联合重组之后，要及时进行深度整合，整合工作不到位，协同效应就发挥不出来，不能带来效益，重组就没有真正成功。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我一直都倡导行业利益高于企业利益，企业利益蕴藏于行业利益之中，“覆巢之下，焉有完卵”，一个行业不应该打恶仗。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业有两乱特别关注：一是行权乱，形不成核心，大家不知听谁的：二是投资乱，层层都在投资，子子孙孙无穷匮也。这两乱是大乱，企业要尤为防止。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
