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所有商业模式都要跟着客户变化走。所有消费的变化、市场的变化,都印证任正非的那句话,以客户为中心,以变化的客户为中心。
周其仁
中国著名经济学家
周其仁,男,1950年8月生于上海, [11]1982年毕业于中国人民大学经济系,1991年秋就读美国加州大学洛杉矶分校学习,后获其经济学博士学位。 著名经济学家,北京大学国家发展研究院经济学教授。
把商业触角伸出去,当务之急就是把供应链的触角伸出去结网。要把供应链发展成供应网,一条打断另外一条可以接上;现有供应链完好,也要有准备,万一断档,要有替代和备胎。
周其仁
中国著名经济学家
重要的是平时的管理和努力。灾难一来,平时管理好的企业一点也不会吃亏。防风险一定在财务之前,等财务报表看到了风险,就为时已晚。
周其仁
中国著名经济学家
一些小公司规模不大,但创新异常活跃,都是“刀尖”。以后产业竞争的仗越打越细,只要你技术强,小企业也可以成为大产业组织中的“尖刀部队”。
周其仁
中国著名经济学家
提升品质的一个重要维度是提升知识的含量。未来一定要往原创的方向走,并且对知识产权保持高度敏感。
周其仁
中国著名经济学家
产业也好,企业也好,积累到一定的时候,要做点“没用”的事情和现在看不出效果的事情,这些才是技术先进性所在。
周其仁
中国著名经济学家
后发国家实际上是一个系统性的落后。制造落后是因为设备落后,设备落后是因为人才培养落后,人才培养落后则源于科学理念落后,落后困境要一个个来突破。
周其仁
中国著名经济学家
中国人喜欢挑容易的事情做,这样成功快,对一些难做的事情却难以下手。越难的事情越要有人做,这会产生很大示范作用。你要有一帮人憋着一股劲做难的事,不达目的誓不罢休。
周其仁
中国著名经济学家
企业占领一个技术和市场制高点,再往低处打,这样更容易赢得竞争。问题在于你怎么突破制高点。这个制高点,就是赔钱也要把它打下来。
周其仁
中国著名经济学家
产品价格低,是过去30年中国企业打市场的办法。价格便宜是因为技术从人家那里弄来的,这会传递出我们矮人家一截的信号。价格这个信号,千万不要含糊。
周其仁
中国著名经济学家
企业员工组成固定的好处是让生产品质稳定,但企业的创新冲动和变革性会变弱。现在企业发展面临的最大挑战就是迎合年轻人,年轻人的需求只有年轻人才能追得上。
周其仁
中国著名经济学家
所有商业模式都要跟着客户变化走。所有消费的变化、市场的变化,都印证任正非的那句话,以客户为中心,以变化的客户为中心。
周其仁
中国著名经济学家
佛山企业不仅要会卖,还要会买。学会做一件产品或零部件后,不要全都自己做了,而是要买更好的东西。永远要又买又卖,这才是产业发展的长久之道。
周其仁
中国著名经济学家
为何要机器代人?机器是人造的工具。原来劳动力便宜,我们宁愿用劳动力替代工具和技术进步。但有些劳动就该是机器来干,而不该是人来干,这是人本主义。机器不替代人,品质永远上不去。
周其仁
中国著名经济学家
佛山的品质革命要有抓手。这个抓手不仅是一批优秀的工匠,还需要有一批优质的工厂。老总重视什么,企业就重视什么。老总要把精力高度聚焦在做好产品上;产品好,资本市场都会上门找你。做好了产品,市场会跟着你走,否则你就只能跟着市场走。
周其仁
中国著名经济学家
企业家的动机和目标很重要。企业树立目标,不用在最开始就立一个大的,而应该像多级火箭运行一样,分步推进。
周其仁
中国著名经济学家
基因是可以改造的。哪怕企业原始基因不是靠创新造就,但通过在研发和好产品上多投入,也能让企业的发展轨迹发生变化。
周其仁
中国著名经济学家
企业在分岔路口的重大决策十分关键。这一步走好了,就奠定了你和其他人的差距。要对拐点保持高度敏感,脑中参照别的企业的处理案例,吸取前人营养,练好企业的决策术。
周其仁
中国著名经济学家
在大自然的生态中,首先是长出一片草,小草长得非常好,之后开始长灌木,灌木长得好,会再出现乔木,这就是草、灌、乔的生态。产业也是这样,比如华为就是中国企业生态里最顶级的“大树”,大树对国家发展很重要,但是“大树”要长得好,它底下还要有一个生态。
周其仁
中国著名经济学家
产业升级不是多占一块地方,再新增产值,而是提高单位产值,节约空间。所有事情要考虑单产,不要考虑总产,要做到以亩产论英雄。
周其仁
中国著名经济学家
企业需要地,但是土地利用又不充分,这是一个矛盾,一定要从这个现象抓起。企业可以学习德国4.0工厂的做法,给工厂请“医生”,请专业的工业顾问进行流程检验、流程再造。
周其仁
中国著名经济学家
经济发展是“灵魂”与“躯体”不断脱节的过程。服务的对象可以走到全球各地,但是“网”一定要留在这里,否则就是失败的产业转型,因为“躯体”带着“灵魂”全部都跑了。一个地方的发展一定要研究清楚,哪怕有一些企业和产品都消亡了,那都没关系,重要的是要留下了什么、发展了什么、未来要靠什么立足。
周其仁
中国著名经济学家