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一些小公司规模不大，但创新异常活跃，都是“刀尖”。以后产业竞争的仗越打越细，只要你技术强，小企业也可以成为大产业组织中的“尖刀部队”。
周其仁
中国著名经济学家
周其仁，男，1950年8月生于上海， [11]1982年毕业于中国人民大学经济系，1991年秋就读美国加州大学洛杉矶分校学习，后获其经济学博士学位。 著名经济学家，北京大学国家发展研究院经济学教授。
靠抄作业取得高速增长也不是完全没有代价的。这个代价就是我们再也不习惯去想、再不愿意去原创了。“想法”才是原理和技术的源头。原创原创，就是从想法开始创新。
周其仁
中国著名经济学家
投资就要在“冬天”，“冬天”是扩张的好时机。
周其仁
中国著名经济学家
企业不要自我设限，不管内需外需，能抓到手的都是好需。
周其仁
中国著名经济学家
企业不能只是在顺风顺水的时候喊全球化，风吹草动你就往后缩。越是这个时候越要往外打，越要来来往往。
周其仁
中国著名经济学家
如果公司没饭吃了，有口罩机那就得做，这无可厚非；另外是紧急情况，出于国家需求或公共需求。但是如果不在这两种情况下，实际上这是检验公司定力的一个窗口，检阅企业定力够不够强。
周其仁
中国著名经济学家
佛山企业要讲底线思维，每家企业不妨多划几道底线，准备对付最严峻的情况，调度一切力量，苦撑苦熬。
周其仁
中国著名经济学家
危机下企业要重划起跑线，调整决策思维，从新起点开始再出发、再起跑，开始一场新的竞争。老是捆绑在疫情前的增长惯性里解不开，就不可能有坚强的突围意志。
周其仁
中国著名经济学家
要把通商放在复工复产的首位。疫情下老总跟重要客户要保持高频接触，就算不能见面喝茶，也要保持信息来往的黏度。经济需要来来往往。
周其仁
中国著名经济学家
把商业触角伸出去，当务之急就是把供应链的触角伸出去结网。要把供应链发展成供应网，一条打断另外一条可以接上；现有供应链完好，也要有准备，万一断档，要有替代和备胎。
周其仁
中国著名经济学家
重要的是平时的管理和努力。灾难一来，平时管理好的企业一点也不会吃亏。防风险一定在财务之前，等财务报表看到了风险，就为时已晚。
周其仁
中国著名经济学家
一些小公司规模不大，但创新异常活跃，都是“刀尖”。以后产业竞争的仗越打越细，只要你技术强，小企业也可以成为大产业组织中的“尖刀部队”。
周其仁
中国著名经济学家
提升品质的一个重要维度是提升知识的含量。未来一定要往原创的方向走，并且对知识产权保持高度敏感。
周其仁
中国著名经济学家
产业也好，企业也好，积累到一定的时候，要做点“没用”的事情和现在看不出效果的事情，这些才是技术先进性所在。
周其仁
中国著名经济学家
后发国家实际上是一个系统性的落后。制造落后是因为设备落后，设备落后是因为人才培养落后，人才培养落后则源于科学理念落后，落后困境要一个个来突破。
周其仁
中国著名经济学家
中国人喜欢挑容易的事情做，这样成功快，对一些难做的事情却难以下手。越难的事情越要有人做，这会产生很大示范作用。你要有一帮人憋着一股劲做难的事，不达目的誓不罢休。
周其仁
中国著名经济学家
企业占领一个技术和市场制高点，再往低处打，这样更容易赢得竞争。问题在于你怎么突破制高点。这个制高点，就是赔钱也要把它打下来。
周其仁
中国著名经济学家
产品价格低，是过去30年中国企业打市场的办法。价格便宜是因为技术从人家那里弄来的，这会传递出我们矮人家一截的信号。价格这个信号，千万不要含糊。
周其仁
中国著名经济学家
企业员工组成固定的好处是让生产品质稳定，但企业的创新冲动和变革性会变弱。现在企业发展面临的最大挑战就是迎合年轻人，年轻人的需求只有年轻人才能追得上。
周其仁
中国著名经济学家
所有商业模式都要跟着客户变化走。所有消费的变化、市场的变化，都印证任正非的那句话，以客户为中心，以变化的客户为中心。
周其仁
中国著名经济学家
佛山企业不仅要会卖，还要会买。学会做一件产品或零部件后，不要全都自己做了，而是要买更好的东西。永远要又买又卖，这才是产业发展的长久之道。
周其仁
中国著名经济学家
为何要机器代人？机器是人造的工具。原来劳动力便宜，我们宁愿用劳动力替代工具和技术进步。但有些劳动就该是机器来干，而不该是人来干，这是人本主义。机器不替代人，品质永远上不去。
周其仁
中国著名经济学家
