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规模效应是商业世界里的万有引力,对商业思考的指导是非常大的,引力足够大,就会将其他物质吸过来,围绕自己转。
王慧文
美团联合创始人
王慧文,男,1978年11月9日出生,辽宁大连人,清华大学电子工程学士,互联网连续创业者。校内网(现人人网)联合创始人、来电网创始人、淘房网创始人,美团联合创始人、曾任美团非执行董事。
不管是搞产品、搞技术,还是管销售、做管理,这些东西都是有科学的方法可以学,你只要遵循科学的方法,一边学一边实践,实践后再学,在这个过程中把很多错误的实践排除掉,把正确的方法放大,能力就会逐渐建设起来。
王慧文
美团联合创始人
责任可以逃避,只有有担当的管理者才不会逃避责任。
王慧文
美团联合创始人
把有规模效应的留在品牌商,把没有规模效应的放给加盟商。
王慧文
美团联合创始人
按照企业发展的三段论,企业发展大概有三个阶段驱动:市场驱动、领导力驱动、创新驱动。
王慧文
美团联合创始人
有担当的管理者,要把下属从“愚昧之巅”推向“绝望之谷”,至于下属能否爬上“开悟之坡”,看个人造化。
王慧文
美团联合创始人
我们在下半场的心态上,要批判、挑剔、质疑,要比上半场做更多的工作。
王慧文
美团联合创始人
管理是反规模效应,这对你的商业决策和组织决策都有影响。千万不要以为多找几个人就更强了,只要能把事干了,人越少越好。
王慧文
美团联合创始人
我们要有一个基本的世界观:纵观人类历史,在任何一个时间片段看待当时的商业机会,默认没有商业机会才是常态,默认有商业机会是变态。
王慧文
美团联合创始人
人的成长分成几个不同维度,一是技能成长,但是更重要的是心智成长。你只要到了一个更高级别的管理岗和专业岗,心智成长会变得非常重要。
王慧文
美团联合创始人
孔子说,君子不器,君子不是一个器皿,人不要搞自我定义,自我定义就是自我设限。
王慧文
美团联合创始人
规模效应是商业世界里的万有引力,对商业思考的指导是非常大的,引力足够大,就会将其他物质吸过来,围绕自己转。
王慧文
美团联合创始人
现在我建议大家不要轻易跳槽,过去你可以对老板稍微不爽一点就骂他,现在对老板仍然不爽,仍然要骂,但是对工作要严肃。
王慧文
美团联合创始人
市场体量和增速有一个默认的关系:在一定体量下,如果有一个增速的话,基本就可以拟合出市场总体体量。
王慧文
美团联合创始人
那些正确的认知不是一开始就在某个人脑子里,而是在这个过程中,不同的人,抓住了不同的闪光点,最后有人把所有的闪光点聚合起来,形成了一个集大成的产品,这个认知是所有创业者社区的共有知识产权。
王慧文
美团联合创始人
大众刚需的基础应用,应该保持 2—3 家的竞争状态,尤其要避免非用户选择性的一家独大,什么叫非用户选择性的一家独大,就是以资本的方式实现一家独大,两个公司合并同类项。
王慧文
美团联合创始人
在就业这件事情上,我们要避免浮躁心态,避免看头衔,要多看自己能力的成长,少看薪资、头衔。
王慧文
美团联合创始人
一个产业里第一竞争要素是什么?是替代企业的竞争,不是跟直接竞争对手的竞争,是替代整个方案的竞争关系。上一代的解决方案很好,就极大压制了下一代的生存空间。
王慧文
美团联合创始人
投入的合理性,取决于对市场体量的判断。如果判断对了,且尽早投入,就获得了战略先机。如果判断错了,在一个不够大的市场里,投入太多钱,比如共享单车。或者在一个足够大的市场里投入不足,就会掉到坑里。
王慧文
美团联合创始人
第二个是发现行业机会之后,根据行业需要的能力,快速学习去建设这个能力。
王慧文
美团联合创始人
最重要的能力只有两个,第一个是捕捉真正行业机会的能力。
王慧文
美团联合创始人
我们公司曾经花了很长时间讨论员工的职级体系设计。我们发现,中国企业员工体系设计与美国有一个非常重要的区别:美国很多公司在职级体系设计上,颗粒度比较粗,而中国颗粒度很细。最明显的是亚马逊,软件工程师分了三级,而中国分了十几级。为什么这么细?因为员工不晋升,心里不舒服。所以组织被迫过一段时间给员工一个激励,让他觉得公司待他是不错的。事实上美国那种职级体系设计,跟国家的发展速度有关。没有快速发展的行业,就不会有快速发展的薪资。
王慧文
美团联合创始人