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管理是反规模效应，这对你的商业决策和组织决策都有影响。千万不要以为多找几个人就更强了，只要能把事干了，人越少越好。
王慧文
美团联合创始人
王慧文，男，1978年11月9日出生，辽宁大连人，清华大学电子工程学士，互联网连续创业者。校内网（现人人网）联合创始人、来电网创始人、淘房网创始人，美团联合创始人、曾任美团非执行董事。
具体到心态，上半场看新业务的心态是少犹豫、快出手，下半场则是多思辨、常论证。
王慧文
美团联合创始人
基本上没有竞争就不会有用户体验，我们不要指望一家公司在一个行业彻底垄断。只有一家独大的时候，这个公司的资本方、CEO、业务负责人和员工还能保障用户体验吗？
王慧文
美团联合创始人
当一个人在两个领域里面有认知的时候，他产生的威力不只是1+1，是1后面加个0。
王慧文
美团联合创始人
创新驱动发展是说原先的市场不一样了。我们开创新业务，开创新服务，我们能通过创新提供更低成本的服务，更高的效率。
王慧文
美团联合创始人
不管是搞产品、搞技术，还是管销售、做管理，这些东西都是有科学的方法可以学，你只要遵循科学的方法，一边学一边实践，实践后再学，在这个过程中把很多错误的实践排除掉，把正确的方法放大，能力就会逐渐建设起来。
王慧文
美团联合创始人
责任可以逃避，只有有担当的管理者才不会逃避责任。
王慧文
美团联合创始人
把有规模效应的留在品牌商，把没有规模效应的放给加盟商。
王慧文
美团联合创始人
按照企业发展的三段论，企业发展大概有三个阶段驱动：市场驱动、领导力驱动、创新驱动。
王慧文
美团联合创始人
有担当的管理者，要把下属从“愚昧之巅”推向“绝望之谷”，至于下属能否爬上“开悟之坡”，看个人造化。
王慧文
美团联合创始人
我们在下半场的心态上，要批判、挑剔、质疑，要比上半场做更多的工作。
王慧文
美团联合创始人
管理是反规模效应，这对你的商业决策和组织决策都有影响。千万不要以为多找几个人就更强了，只要能把事干了，人越少越好。
王慧文
美团联合创始人
我们要有一个基本的世界观：纵观人类历史，在任何一个时间片段看待当时的商业机会，默认没有商业机会才是常态，默认有商业机会是变态。
王慧文
美团联合创始人
人的成长分成几个不同维度，一是技能成长，但是更重要的是心智成长。你只要到了一个更高级别的管理岗和专业岗，心智成长会变得非常重要。
王慧文
美团联合创始人
孔子说，君子不器，君子不是一个器皿，人不要搞自我定义，自我定义就是自我设限。
王慧文
美团联合创始人
规模效应是商业世界里的万有引力，对商业思考的指导是非常大的，引力足够大，就会将其他物质吸过来，围绕自己转。
王慧文
美团联合创始人
现在我建议大家不要轻易跳槽，过去你可以对老板稍微不爽一点就骂他，现在对老板仍然不爽，仍然要骂，但是对工作要严肃。
王慧文
美团联合创始人
市场体量和增速有一个默认的关系：在一定体量下，如果有一个增速的话，基本就可以拟合出市场总体体量。
王慧文
美团联合创始人
那些正确的认知不是一开始就在某个人脑子里，而是在这个过程中，不同的人，抓住了不同的闪光点，最后有人把所有的闪光点聚合起来，形成了一个集大成的产品，这个认知是所有创业者社区的共有知识产权。
王慧文
美团联合创始人
大众刚需的基础应用，应该保持 2—3 家的竞争状态，尤其要避免非用户选择性的一家独大，什么叫非用户选择性的一家独大，就是以资本的方式实现一家独大，两个公司合并同类项。
王慧文
美团联合创始人
在就业这件事情上，我们要避免浮躁心态，避免看头衔，要多看自己能力的成长，少看薪资、头衔。
王慧文
美团联合创始人
一个产业里第一竞争要素是什么？是替代企业的竞争，不是跟直接竞争对手的竞争，是替代整个方案的竞争关系。上一代的解决方案很好，就极大压制了下一代的生存空间。
王慧文
美团联合创始人
