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创新改变世界,技术是创新最大的驱动力,企业是创新的载体。我建议大家在思考公司使命愿景时,可以尝试自然地融入技术。
陆奇
曾任百度总裁
陆奇,毕业于复旦大学,获计算机科学学士、硕士学位,1987年毕业后留校执教。此后就读于卡耐基梅隆大学,获计算机科学博士学位。
鸿沟出现在下一波采纳这个技术产品的人,他们都是务实者(Early Adopters),他们的判断标准是我身边的人用不用这个产品。
陆奇
曾任百度总裁
鸿沟(the chasm)之前有两群人:最开始的一群人(technology enthusiasts)乐于尝试新事物,只要是新的、和技术有关的都愿意去尝试;而第二群人(visionary)对企业有长期的想法,为了实现企业的长期愿景去找到和尝试新的产品和技术。
陆奇
曾任百度总裁
衡量产品的体验好不好,以我个人经验,只有一个不可替代的指标——NPS(净推荐值)。
陆奇
曾任百度总裁
很多公司都会碰到一个同样的问题,一位代码写得很好的工程师在本岗位没有很好的晋升渠道,但又无法胜任一个普通的经理岗位。如何把这个问题管理好,值得每一个CEO思考。
陆奇
曾任百度总裁
Out Decision(做“进和出”的决定);在市场上占据一个有价值的位置;让自己可攻可守。
陆奇
曾任百度总裁
关于市场,可持续的收入模式非常重要。
陆奇
曾任百度总裁
对于一个企业来说,要保持稳定的“心跳率”。
陆奇
曾任百度总裁
当然低毛利可以打造好的公司,比如亚马逊。与此同时要长期投入打造品牌,采用数字化的技术加速其增长。
陆奇
曾任百度总裁
大部分企业死在鸿沟处,因为这条沟无法一个人一个人地过去,必须行业中所有人一起过去。被吹捧最早的领先者,往往最后被替代掉。
陆奇
曾任百度总裁
此外我想探讨数字化平台基于外延性(Externality)的社会责任治理。如果我们做一个交易,你卖东西给我,会在我们两个人之外产生影响而且影响很大,就产生了社会责任。
陆奇
曾任百度总裁
创新改变世界,技术是创新最大的驱动力,企业是创新的载体。我建议大家在思考公司使命愿景时,可以尝试自然地融入技术。
陆奇
曾任百度总裁
曾有一本书讲洛克菲勒家族是怎么起家的,其中很重要的一点是保持规律,规定了每天、每周、每月做什么,就像整齐的心跳。心跳整齐之后再加速,特别是可以用数字化的技术来加速。
陆奇
曾任百度总裁
Facebook是一个典型的样本,Facebook上的一篇新闻对Facebook来说只关乎点击率,但它也有可能会影响美国的选举,引起美国的震荡,它的外延性远远超过Facebook自己的收益和用户体验。如何让Facebook这样的平台有合理的治理结构,从而让外延性变得可控?
陆奇
曾任百度总裁
“假如我们不存在了,那么很多用我们产品的企业将无法正常工作”。微软能够令每个员工情绪高昂地去做那些“让别人依赖微软”的业务。
陆奇
曾任百度总裁
在满园弥漫的沉静光芒中,一个人更容易看到时间,并看见自己的身影。
史铁生
新时期中国最优秀的作家之一
人有时候只想独自静静地待一会儿。悲伤也成享受。
史铁生
新时期中国最优秀的作家之一
苦难既然把我推到了悬崖的边缘,那么就让我在这悬崖边坐下来,顺便看看悬崖下的流岚雾霭,唱支歌给你听。
史铁生
新时期中国最优秀的作家之一
谁又能把这个世界想个明白呢?世上的很多事是不堪说的。
史铁生
新时期中国最优秀的作家之一
人为什么活着?因为人想活着,说到底是这么回事,人真正的名字叫做:欲望。
史铁生
新时期中国最优秀的作家之一
时间不早了可我一刻也不想离开你,一刻也不想离开你可时间毕竟是不早了。
史铁生
新时期中国最优秀的作家之一
就命运而言,休伦公道。
史铁生
新时期中国最优秀的作家之一