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除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有建立价值，是在摧毁价值。
彼得·德鲁克
彼得·德鲁克
现代管理学之父

彼得·德鲁克（Peter F.Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

在所有组织中，％左右的问题是共同的，不一样的只有％。只有这％需要适应这个组织特定的使命特定的文化和特定语言。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

重视贡献能使管理者的注意力从自我狭隘的部门PRO及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新思考他的技能PRO作用他的部门与整个机构及其目标之间的关联。……在经过这么一番思考之后，管理者对他自我该做什么，怎样个做法，也许会产生许多与过去不一样的想法。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

组织的重点务必放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感冲动感。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

咱们该知道运用自我上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

这天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

目标不是命令，而是一种职责或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而发奋。他们会高效率的完成工作，不会正因报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

领导者的唯必须义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
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彼得·德鲁克

咱们就应将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
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彼得·德鲁克

管理是一种器官，是赋予机构以性命的能动的动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之因此存在，只是为了给社会经济和个人带给所需的成果。但是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎样做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有建立价值，是在摧毁价值。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是正因管理涉及基本原理自我认知智慧和领导力；“艺术”是正因管理是实践和应用。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能到达的思维空间所限制！
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彼得·德鲁克

即使是着眼于贡献的管理者也不必须会得到满意的成果。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

经营目标能够被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却能够偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时刻。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

除非有不一样的见解，否则就不可能有决策。
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彼得·德鲁克

重视贡献也就是重视成效。
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彼得·德鲁克

有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自我的见解。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

卓有成效是能够学习并领悟的。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

没有“尽善尽美”的方法决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的方法决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

首先务必发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时刻而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克