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可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时刻？”
彼得·德鲁克
彼得·德鲁克
现代管理学之父

彼得·德鲁克（Peter F.Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

“学习能力”就是“核心竞争力”
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

众人的长处才是真正的机会所在。要想取得成果，必须使用所有人的长处，包括同时、上级、自己的长处。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

组织的任务就是把各人的长处变成构件组合在一起去取得绩效，让长处富有成效是组织的独特目的。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

如何才能卓有成效:时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

有所成就的人，都从最重要的事情做起，而且，一次只做一件事情。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

效率是“以正确的方式做事”而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

经理人五大核心工作:设立目标:任务分派:激励沟通:绩效评估:培育人才。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人企业家，还有创业者。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

你能够很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都就应懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通，也就应知道做什么。因此，卓有成效的管理者不禁要问：“自我就应贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁就应知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人明白和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

有效的管理者会顺应自我的习性，不会勉强自我。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时刻？”
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

在所有组织中，％左右的问题是共同的，不一样的只有％。只有这％需要适应这个组织特定的使命特定的文化和特定语言。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

重视贡献能使管理者的注意力从自我狭隘的部门PRO及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新思考他的技能PRO作用他的部门与整个机构及其目标之间的关联。……在经过这么一番思考之后，管理者对他自我该做什么，怎样个做法，也许会产生许多与过去不一样的想法。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

组织的重点务必放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感冲动感。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

咱们该知道运用自我上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

这天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

目标不是命令，而是一种职责或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而发奋。他们会高效率的完成工作，不会正因报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

领导者的唯必须义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

咱们就应将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克

管理是一种器官，是赋予机构以性命的能动的动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之因此存在，只是为了给社会经济和个人带给所需的成果。但是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎样做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录
彼得·德鲁克