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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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我觉得以后团队的工作,不论大小,应把工作的目标定义并分解后,用邮件发出来。因为这样可以给别人提意见,可以避免重复的工作,避免定义清楚理解有误差,同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。
张一鸣
一个公司最强的敌人是什么?韦尔奇说,是 “坦率”,深表认同。幸好,坦率是可以培育的。
张一鸣
互联网行业往往是WinnerTakesAll,即使是传统行业也往往是 20%的努力的人获得200%的回报。这个是可以社会有利的,社会需要激励顶尖、极致、创新来带动社会发展。所以每天出门前问问自己如何才能全力以赴了做到杰出。
张一鸣
今天公司一位同事用了G2一周后感言:虽然我还很多功能不会用,但是我觉得5年后肯定全部人都用智能手机,很高兴现在用上了。类似的话在公司再一次听 到,这次是一个非IT背景的同事预测。使用智能手机是一个的生活态度和方式的变化,而尝试新生活本身是积极的态度,而积极的态度是可以互相感染的。
张一鸣
对于一名CEO而言,最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战,你也许是最有经验,最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人,期待他们能解决问题十分艰难,但也十分值得。这样一来,整个团队的能力都可以有所提升。
张一鸣
今天见了一个5年未见的同学和半年未见的同学。期间有位同学说工作生活最近很没意思。其实5年变化已经很大,不过我觉得还不够大,生活的意思完全可以自己找,自己改变人生意思就很大。不要等意思来找你。借用奥巴马的话说:We Need Change。Yes,we can。
张一鸣
一个人在他的信仰上站得越不牢固,他就越要用双臂紧紧抱住那些使之区分于其他信仰的教条不放;相反,一个人在他的信念上站得越牢固,他就越可以自由地把双手伸向那些与他信仰不同的人——弗兰克。
张一鸣
今天听王兴演讲:人生就是和谁一起在路上,看什么风景。我最近也是在想,以后要让小孩多看看传记,包括电视剧《阿信》那样的也可以,看看别人的风景和旅程,更容易想清楚自己的选择。
张一鸣
今天和同事的讨论效率,说到表达模糊影响效率和沟通的问题,很有同感。我一直就觉得类似以下含糊说法在工作中应避免:“应该差不多吧 过两三天大概 就可以了、 估计再要一点时间就接近好了、这个东西也还行吧、最好能 xxxx 吧、差不多也都行、我过一段弄一下、这样也还是可以的……”
张一鸣
国企和民企之间就是一种协同共生,大型央企是企业链的链长,后面可以有上千家民企做外包,从而形成价值链、供应链和产业链。它们之间没有本质上的意识形态竞争。实际上是互为一体的,都是共和国的孪生兄弟,是连在一起的,不能厚此薄彼。
宋志平
机制创新能给企业带来活力。过去企业要么是吃大锅饭,要么实行股东至上,其实这两种都不对。要解决公平和效率的问题,让企业既有公平又有效率,就需要机制的共享,在企业里构建企业效益和员工利益的正相关关系,好的内部机制可以把股东和员工结合起来,成为共享企业。
宋志平
创新有风险,但风险可以回避。创新机会很多,但是模式可以选择。
宋志平
有目的地创新,可以使我们的风险降低90%。在创新的时候,我们必须认真地思考,我们的创新到底是因为什么原因?找到了什么机会?有什么样的目标?用什么样的模式来进行创新?必须先研究一番,然后谨慎地进行创新。
宋志平
企业家做企业,做得小还可以说是个人的,做大了实际上是属于社会的。不管大小企业,倒掉了都会影响社会,无法独善其身。防范风险,我觉得是企业家应有的担当、责任和情怀。
宋志平
你可以接受自己不完美,你可以有自私,你甚至可以有贪婪。在危险来临的时候,你可以有怯懦,甚至可以有过愚蠢和年少轻狂。
董宇辉
不是说,你现在要把所有时间用来养家糊口,你就不能再有年少时的理想,也不是说你现在成了一个孩子的母亲,你就便也不能再有少女般的心思,你不要去限制自己,委屈自己。你做得很好,但是你可以去花一些时间做一做自己,只有真正能做好自己的人才能管好别人。
董宇辉
我想把这个世界所有美好的东西都给你,但我发现最美好的东西是你。只有站在山顶上,才能真正理解‘山在脚下’的从容和豪迈。我们不能选择自己的出生,但可以决定自己的生活方式,一路向前,直到达到目标之前不可以放弃。图片人生就像一盒火柴,当你焦虑时,就如同担心那盒火柴随时会熄灭一样多余。其实我所有的自负都来自我的自卑,但是所有的自卑也都没有让我去放弃自负。人的一生就像这片土地,有时需要耕耘,有时需要等待。
董宇辉
额尔古纳河见证了我的成长,也见证了无数人的奋斗。钱没了可以再挣,工作没了可以再找,朋友没了可以再交,爱情没了可以再遇,你生来就一无所有,何惧从头再来。我如小草般平庸,我如野草野花一般,到我内心有大江大河,我眉宇之间有山川,我胸怀有沟壑,我与你们不一样,这才是浪漫。
董宇辉
松下幸之助说过:“带领十几人的团队,言传身教就够了;带领几千人的团队,用管理就够了;而带领四五万人的团队,就要用思想去感化他们。”我觉得还可以加上一条:如果带领的是几十万人的团队,你可能就要双手合十,用一颗包容的心去拜托他们。
宋志平
20世纪70年代,台塑想进入美国市场,当王永庆看到美国同行的成本结构只粗分为几项,而台塑可细分为几十项时,他说我们可以打败对手。果真,台塑最后取得了成功。
宋志平
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