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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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我们的成功是我们的现在和将来决定的。我发现很多事情经常是这样的:今天和明天已经由昨天决定,你还可以决定后天。
张一鸣
学会上台发一次言,可以让你提前成功很多年。
张一鸣
一个人可以接受残酷的现实,但不能接受没有希望的未来。
张一鸣
学会上台发次言,可以让你提前成功很多年。
张一鸣
执行力到底是什么?我认为的执行力是:说到做到,不找借口,完成别人都能完成的事。而更强的人可以做到:完成别人完不成的事。同样的一件事,交给不同的员工,会有不同的结果,完不成的人都会有各种理由来说服自己说服领导,将一个小困难由点到面扩大化看待。做一个NB的人,从此刻开始,不再找借口。
张一鸣
有一些人可用追求卓越来鼓舞,另一些人应以现实回报作激励,但是其实两种方法可以关联起来。我是这样关联的,如:“只要我能改进耐心不足的缺点就相当于个人将增值30%了”。
张一鸣
最近大家 review 了九九房半年的进展并讨论每个人的总结和设想,对我们的信心更加增强。和同事曾讨论:创业要经常自省,避免自我强化和催眠。所以要区别信心和“YY”,真正信心源于看到自己的进步和潜力,可以分成两个方面:第一,对事情本身判断的信心;第二,对自己和团队的信心。
张一鸣
我觉得以后团队的工作,不论大小,应把工作的目标定义并分解后,邮件发出来。第一,这样可以别人提意见;第二,可以避免重复的工作;第三,避免定义清楚理解有误差;第四,同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。
张一鸣
一个公司最强的敌人是什么?韦尔奇说,是“坦率”。深表认同。幸好,坦率是可以培育的。
张一鸣
互联网行业往往是 Winner Takes All(赢家通吃),即使是传统行业也往往是120%的努力的人获得200%的回报。这个是可以社会有利的,社会需要激励顶尖、极致、创新来带动社会发展。所以每天出门前问问自己如何才能全力以赴了做到杰出。
张一鸣
其实我挺想知道团队成员周末都在干嘛。总希望大家把时间充分有效利用了。当然我说的不是只工作,是指优先利用学习、休息、娱乐、锻炼、交流,思考上。并且可以一起活动。
张一鸣
今天公司一位同事用了G2一周后感言:虽然我还很多功能不会用,但是我觉得5年后肯定全部人都用智能手机,很高兴现在用上了。类似的话在公司再一次听到,这次是一个非it背景的同事预测。使用智能手机是一个的生活态度和方式的变化,而尝试新生活本身是积极的态度,而积极的态度是可以互相感染的。
张一鸣
对于一名CEO而言,最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战,你也许是最有经验,最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人期待他们能解决问题十分艰难,但也十分值得。这样一来,整个团队的能力都可以有所提升。
张一鸣
今天听王兴演讲的的比喻:人生,和谁一起在路上,看什么风景。我最近也是在想,以后要让小孩多看看传记,包括电视剧《阿信》那样的也可以,看看别人的风景和旅程,更容易想清楚自己的选择。
张一鸣
执行力到底是什么?我认为的执行力是:说到做到,不找借口,完成别人都能完成的事。而更强的人可以做到:完成别人完不成的事。同样的一件事,交给不同的员工,会有不同的结果,完不成的人都会有各种理由来说服自己说服领导,将一个小困难由点到面扩大化看待。做一个厉害的人,从此刻开始,不再找借口。
张一鸣
注意力也可以开源节流的,欲望和杂念分散注意力是节流,锻炼身体和注意力训练是开源。
张一鸣
寻找错误或者问题时可以从发现自我矛盾点做起,如果能理性地使用逻辑。
张一鸣
有一些人可用追求卓越来鼓舞,另一些人应以现实回报作激励,但是其实两种方法可以关联起来。我是这样关联的,如:“只要我能改进耐心不足的缺点就相当于个人将增值 30%了”。
张一鸣
坚持原则很多时候是经济的,可以看做是一种短期浮亏的长期受益的投资。
张一鸣
最近大家回顾了九九房半年的进展并讨论每个人的总结和设想,对我们的信心更加增强。和同事曾讨论:创业要经常自省,避免自我强化和催眠,真正信心源于看到自己的进步和潜力。而信心又可以分成两个方面,一是对事情本身判断的信心,二是对自己和团队的信心。
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