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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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可以
我们过得挺幸福,有很不错的工作、一级棒的朋友,有一些深远的见识,还有不需要太费周章的生活,可是为何唯独不曾遇见那种没有一丝丝顾虑,可以在寒冷天气里分享一块蓝灰色毛毯的感情呢?
简安
爱情是一件虚无的事情,我们高兴的时候可以为虚无的事情活一活,不高兴的时候,虚无和我们毫无关系。
余秀华
意志自由并不等于可以为所欲为,而是与义务结合着。
费希特
什么样的哲学一个人选择,取决于他是什么类型的人;因为一个哲学体系不是一个我们可以随意接受或拒绝的死物;它更是由持有者的灵魂所激发的东西。
费希特
人类可以忍受失去一切,可以忍受所有财产不失尊严地丧失,却忍受不了进步的可能性。
费希特
只因为一个简单的理由,几何动力学中四维几何是没有意义的,因为没有任何一个概率振幅在超空间(superspace,即抽象的所有三维几何的空间)中传播时可以无限精确地峰值在一个波包上。
约翰·惠勒
如果将生产现场指挥调度好,完全可以实现库存的减少,并且可以把富余的资金入库,这一加一减之间的差异,可能会使公司的利润翻倍。如果公司的获利增加了,纳税额也会随之增加,对国家的贡献也就更大了。
大野耐一
如果将模具外壳做的再大一些,那么零件的规格变大时仍然可以使用,而如果当初只针对专门用途做的很小,零件稍微变化一下就不能再用了,多用性的概念其实非常重要,将这个概念不断的推进、发展,这就是丰田生产方式。
大野耐一
所谓可动率,即机器可以正常运转的比率。如果机器出现故障不能正常运转,就表示可动率不高,可动率的降低,必然会导致稼动率的降低。而稼动率就是在没有工作的时候,不要让机器空转,因为没有一点效率,可以说稼动率是由工作的有无即外界因素来决定的。
大野耐一
假设一个工序需要5分钟,其中人员装卸物料需要1分钟,机器的加工时间4分钟,但大部分企业都把5分钟算成人员工时来计算工资,其实通过优化,可以实现1人开5台机器。
大野耐一
处理掉不需要的东西称为整理,需要的东西可以随时拿到称为整顿。
大野耐一
对于一般的作业员,我从来不发火,但对于主管以上的人员,我却经常大发脾气。不过,在生产现场对主管们发火,却可以引发作业员们对自己顶头上司的同情,这样一来,他们的监督管理工作也就更容易进行了。
大野耐一
安全和品质可以说是生产的根本。众所周知,不良品的出现会导致成本的增加,因此降低成本的最基本方法就是做好品质管理。1955年,当丰田汽车公司面临必须降低成本的困境时,我们发现首先需要做的就是减少不良品,不良品减少了,生产成本自然会大大降低。
大野耐一
从量产可以使成本更低的思维方式来看,生产这么少的产品(每个型号只有5-10个)无论如何也不可能盈利,可事实上丰田巴西工厂却每年都在创造着相当可观的利润。
大野耐一
在当时的条件下,突然提出这个不合常理的问题,作业员们很难理解和接受。我自己也很担心,因为这种做法风险很高,结果也不敢完全肯定,一般说来不会得到上司们的同意。当时的丰田英二会长以及已故的齐腾尚一顾问却果断地接受了我的提议,让我放手一搏,因此他们二位可以说是"丰田生产方式"最大的支持者和推动者。
大野耐一
减产也可以提高效率。在市场不景气的时候,通过将部分机器完成的事情想办法改为人工完成,也能提高效率,比如叉车搬运改人工搬运。
大野耐一
量产就是低成本的错觉。降低成本没有必要通过量产进行,他们之间没有必然的联系,比如一个量很少的产品,我们可以通过减少切换时间,把之前的切换时间用于做产品,这样我们的成本是不是很低呢?
大野耐一
早期丰田钻孔工序,每天工作量是。钻孔80个,但实际测量发现每30秒就可以钻一个孔,那其余时间在干嘛呢?由于钻头发热磨损,他们需要重复的打磨钻头,这里面花了。大量的时间在做不增值的作业,但他们自己觉得还非常的忙。
大野耐一
技术是一种内在的民主化。这意味着在我们的一生中,每个人都可以拥有同等权力的工具。
谢尔盖·布林
一群不朽的智慧生物可以通过将时间延长到无穷而只消耗有限的能量来逃脱热寂的可能。
弗里曼·戴森
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