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关于应该的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
应该
许多有意创业的人可能被他们的父母劝阻。我不会说你不应该听取他们的意见。每个家庭都有他们自己的传统，我又有什么资格和他们争论呢？但我将给你一些原因，说明一个安全的职业可能并不是你的父母真正想要给你的。
保罗·格雷厄姆名人名言哲理格言警句语录 保罗·格雷厄姆
最有价值的真理通常是大多数人不相信的，就像被低估的股票一样。如果你从这些真理入手，你将拥有整个领域。因此，当你找到一个你知道很好但大多数人不同意的想法时，你不仅应该忽略他们的反对意见，还应该大胆地朝这个方向推进。在这种情况下，这意味着你应该寻找那些可能受欢迎但似乎难以赚钱的想法。
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按照员工带来的价值付薪：1．不要依赖于薪酬调研，因为薪酬调研的信息总是滞后的。2、薪酬与年度绩效评估流程无关，只与员工的绩效相关。3、如果不能针对所有的岗位支付市场最高水平的薪水，优先考虑对公司的业务增长最为重要的岗位。4、资历相当的应聘者应该获得同样的薪酬，跟他们之前的薪酬、他们的性别都无关。5、建立薪酬透明制度，让大家对薪酬有更好的判断。
帕蒂·麦考德名人名言哲理格言警句语录 帕蒂·麦考德
那么，企业应该如何吸引员工来一起奋斗呢？对于这个问题，奈飞同样给出了一个特别的答案:人们最希望从工作中得到的东西，是加入到让他们信任和钦佩的同事团队中，大家一起专注于完成一项伟大的任务，所以如果企业能够为员工提供这样的机会，那么他们就会更愿意加入到企业中来。
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奈飞不推崇按照绩效考核结果付薪的方式，认为应该按照市场顶级水平为优秀员工付薪，相信他们能够为公司带来超高回报。如果公司无法对所有岗位付高水平的薪酬，至少保证能对那部分对业务结果有很大影响的团队付高水平薪酬。
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奈飞的管理者应该与员工进行清晰而持续的沟通。”告诉员工：“这是我们现在面临的情况，那是我们需要去实现的目标。”管理者越是花更多的时间去详尽、透彻地沟通亟待完成的工作任务、面临的挑战以及竞争环境，那些政策、审批和激励措施就越不重要。
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奈飞的人才管理理念有三条基本原则：1、招聘优秀人才以及决定员工是否应该从现有岗位离开的责任，主要在管理者身上。2、每一个岗位都要招聘一个高度匹配的人，而不仅仅是一个匹配的人。3、如果一个人的技能与岗位要求不再匹配，即便是非常优秀的人才，也要跟他说再见。
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奈飞的吸引力是用超高的人才密度吸引人才，并且永远在招聘和吸引人才。要让用人精力也加入招聘，当用人经理深度介入招聘工作时，将会促使所有的招聘人员变得更加积极主动，同样人力资源也应该成为业务部门。
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奈飞内部会在团队会议上做一个“开始、停止和继续”的游戏。每一个人要告诉每一个同事一件他应该开始做的事、一件他应该停止做的事和一件他做得非常好且应该继续保持的事。
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奈飞认为我们都应该做好随时换工作的准备，不论是在公司内部还是去一家新公司，目的就是以我们喜爱的方式工作，做那些让我们充满激情的事情。同时，假如我们的表现不够好，也应该有人告诉我们，要么快速纠正过来，要么去一家新公司。
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人才保留不是衡量团队建设是否成功或者是否建立了伟大的企业文化的最佳指标。指标不应该只是你留住了多少人，而应该是你有多少具备技能和经验的优秀人才。
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观点应该以事实为依据，而不是以数据为依据，有一些人过分依赖数据，把数据当成唯一的标准答案，这将会造成误判。
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还有一个非常直白但是很多公司都不愿意公开说明的现实：员工的成长，只能由自己负责。站在企业或者员工角度都是如此，企业的核心目标里并不包含培养员工，员工也应该尽早的认识到想要成长靠别人是靠不住的。
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衡量观点的核心标准应该是为业务和客户而服务，只有对业务和客户能够产生帮助的观点才值得坚持和深究。
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奈飞的人才管理理念有三条基本原则：一、招聘优秀人才以及决定员工是否应该从现有岗位离开的责任，主要在管理者身上。二、每一个岗位都要招聘一个高度匹配的人，而不仅仅是一个匹配的人。三、如果一个人的技能与岗位要求不再匹配，即便是非常优秀的人才，也要跟他说再见。
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坦诚应该是双向的，要鼓励员工说出想法，让他们知道直言不讳不会受到任何惩罚，这样员工遇到问题就不会想着避开或者掩盖。
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优秀的公司由于要保持灵活和不断创新，因此总是需要新的人才，所以招聘工作永远不会停止。而优秀的员工也会持续寻找更具挑战的机会，所以你无法预计他们什么时候会离开，因此更应该持续招聘。
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在建立未来最需要的优秀团队的过程中，公司应该致力于给每个人支付市场最高水平的薪水，否则公司会持续面临人才流失的风险，因小失大。
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在休息室或电梯里随便叫着一名员工，任何一个级别的都可以，然后问他公司在未来6个月里要做的最重要的5件事是什么，该员工应该能够飞快的把12345都答出来，而且会使用你在员工沟通中用过的字眼，如果他们真的厉害，还能以同样的顺序说出来，假如他们说不出来就说明沟通的节奏还不够强。
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出在人人都想与人为善。我们希望彼此之间能够友好相处，这就意味着要让对方感觉良好。但是这种对让别人感觉良好的渴望，其实是源于我们想让自己感受良好，就像我们去做一件正确的事来让自己感觉良好一样。但这会导致别人的实际感受更差，因为这种做法并没有解决原有问题，而且最终还会让人自食其果。既然是成年人，就应该有能力听真相。
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