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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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应该
同情心应该由内而外地散发出来,喜欢把自己的同情心散发出来的人毫不克制这种同情,反倒会让这些遭受不幸的人难堪不已。
毛姆
坏的战略不仅仅是让不该发生的发生了,还包含本应该发生的没发生。
创业者
未来的自己应该可以做到——要用“将来进行时”思考问题。要相信我们潜藏着还没有发挥出来的巨大力量。
稻盛和夫
企业经营的目的是什么?这一点非常重要。我认为,应该尽可能确立高层次的企业目的。
稻盛和夫
有时候创业者为了激励团队,也为了吓唬一下对手,说高了自己的融资额。我很理解创业者这类的行为,但这样做并没有太多的价值。相反你应该思考,拿到融资后你又可以给自己的用户创造什么价值。
周逵
实际上,创业者应该尽量在初创期就看到公司在稳定期会是什么样子,所在的行业到底能走到什么程度。
孙江涛
在公司达到稳定期的过程中,一定要不断地思考企业在下个阶段可能应该往哪个方向走。否则这个企业可能说倒闭也就是一年半载的事。像诺基亚、摩托罗拉这么大的公司都能在短时间内衰落下去。
孙江涛
不管面对怎样艰苦的环境、艰难的环境,面对不可预料的风风雨雨,你都应该用积极乐观的心态去面对。
俞敏洪
什么应该不知足呢?对于知识的渴求、对于思想境界的渴求可以不知足。
俞敏洪
所谓的命定和命运,我一直不相信会有一个外面的超自然力量,来决定你的命到底应该怎么过,更多的是来自于内心的力量,你内心的力量特别弱,你的命一定不好;你内心的力量比较强大,你的命一定能够改变。
俞敏洪
我到今天为止还有这样的习惯,每天睡觉前都要盘点一下,今天大概做了什么事情,哪些事情不应该做?
俞敏洪
我们从年轻的时候就应该修炼,做事情不情绪化、不随时遇到事情就愤怒,不是听到什么、看到什么就暴跳如雷,这是非常重要的事情。
俞敏洪
我们说要有期待和期许,那种朦胧的期待和期许很好,但应该要具体化,我们说要有积极心态,但要落实了才好。
俞敏洪
大众刚需的基础应用,应该保持 2—3 家的竞争状态,尤其要避免非用户选择性的一家独大,什么叫非用户选择性的一家独大,就是以资本的方式实现一家独大,两个公司合并同类项。
王慧文
后勤也是一样,不要认为这是经营层面,比如安全意识方面,不止是给电工培训电工知识,还包括给员工培训电工知识,让大家知道自己家里的电如何规划,不同面积的用电负荷是多少,不同的电器设备应该用多少平方的线,接线头的工艺质量应该是什么样等。
胖东来
就像我们现在的财务是属于底层财务,只是停留在技术层面,没有真正把财务的价值体现出来,财务的标准应该是怎么能辅助社会更单纯、更便捷、更高效、更品质、更轻松。
胖东来
大家应该都走在自己的路上,靠自己的能力和智慧创造适合自己的价值,拿到适合自己的收获,问心无愧,活得从容、活得坦荡、活得伟岸,这样才是真正成就大家的美好!
胖东来
你肯定也希望获得自己的指数曲线,那么就应该在生活中,不断寻求向上的路径。最重要是找到复利效应的职业,只不过大多数的职业都是线性的。
萨姆·奥尔特曼
要吸取的最有力的教训,并且需要在没有办法的情况下,知道自己应该做什么。你这样做的次数越多,你就会越自信。勇气来自于学习, 你被击倒后才可以重新站起来。
萨姆·奥尔特曼
一旦你必须要承担很多义务的时候,你就应该努力让冒险变得可控。先在小范围下小赌注,如果投入和回报证明复合预期,再进行高倍、甚至百倍的投注,以获得更多可控回报。
萨姆·奥尔特曼
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